我虽然没成功的事业，但笔者坎坷的生活经历，让我对“昨天”、“今天”、“明天”有了深刻的认识。顾此，在这我把自己的想法，倾吐在纸上。 在人生的数十载中，也只有这三天，那就是“昨天”、“今天”、“明天”。然而最重要的，最有价值的就是“今天”。为什么这样说呢？记得有一位哲人说过这样一句话。“昨天是一张过期的支票，明天张还没有兑现的期票，只有今天才是流通中的现金。”具有使用价值。我本人非常欣赏这句话，因
1、管理内容： 人事管理：以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。 人力资源管理：以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。 2、管理形式： 人事管理：静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。 人力资源管理：动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，
领袖应具备根性与能力。 能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 能力相对来说，培养与提升是较为容易的。 根性之于领袖则更为关键，难度也更高。 领袖需具备7大根性： 领袖根性一：沉稳 表现：冷静、坦然、镇定 培养方法： 1、不要随便显露你的情绪 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲 4、不要一有
一、管理者六大内涵： 1、现在我的工作都做完了 2、工作进度非常紧凑 3、工作特点简短、片断和多变 4、管理者是行动导向者 5、管理者工作最大的危险是不深入 6、管理者的工作仍以艺术成分居多 二、管理者六大角色： 1、管理者是劳心而非劳力者 2、管理者是人才而非人手 3、管理者是（主管）不是主官 4、管理者是既管又理的人 5、管理者是负责企业业绩成败的人 6、管理者是调和各方面关系的人 三、管理
（一）薪酬与福利的作用1、薪酬的基本概念（1）薪酬薪酬——员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、分红、福利等。（2）薪资（薪金和工资的统称）1）薪金：又称薪水，以较长时间为单位计算的劳动报酬。（如：月薪、年薪）2）工资：以工时或产品件数来计算的劳动报酬。（如：计时工资、计件工资，“工资”一般泛指“薪金”和“工资”）（3）与薪酬相关的概念1）报酬：员工完成任务后
（五）人员规划是对企业人员总量、构成、稳定、成长、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划,人员培训开发计划,员工薪酬激励计划,员工绩效管理计划,劳动组织计划，员工援助计划，劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。1、人员规划的程序（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力
（三）企业文化是企业成员所共同持有的理念和愿望，这些理念和愿望能够有效地塑造企业里个人以及集体的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的价值观、道德标准、经营理念、工作方式、工作气氛、工作环境、行为习惯等是企业成员的共识，是企业成员的办事内在指导动力。1、企业文化的种类（1）按性质分类1）家庭式企业文化，强调人际关系，企业如同家庭，彼此关爱；2）发展式企业文化,强调创新和创业，企业组织非
（三）企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括管理流程、行为规范、技术规范、行为规范、业务流程等。1、制度的内容(1)企业基本制度企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。（2）管理制度管理制度是对企业管理各方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。（3）技术规范技术规范是涉及某些技术标准，技术规程的规
（二）组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。1、组织结构设计的基本原则(1)高效完成任务与目标原则； (2)责任与权力对等原则；(3)专业分工和协作的原则； (4)集权和分权的原则；(5)统一指挥原则； (6)执行部门跟监督部门分设原则；(7)合理管理幅度的原则； (8)协调有效的原则。2、
1、人力资源战略环境分析：（1)外部环境：1）经营市场环境分析；①现有竞争对手的分析（数目、营经战略、产品差异化、成本高低、行业过剩）；②潜在竞争对手分析（产品差异化、规模经济、绝对成本优势、进入分营渠道、资本需求、现有行业的反应）；③替代产品或服务的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。2）政治法律环境的分析：3)经济环境分析①经济体制②经济形势③经济结构（产业结构、分配结构、交换结构、消
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