一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育培训的注意事项6、员工教育训练的执行步骤三、现场管理1、晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）2、5S管理（定义、5S作用、5S推行重点讲
一、高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、掌握合理的资本观念4、建立正确的资本观念5、有名旺的风险资本合作三、战略管理的注意事项1、设计战略不等于实现结果2、战略定位不等于打败对手3、追求做大不等于获得成功4、关注对手不等于自身发展5、面面俱
一、培训作用1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。2、有利于企业获得竞争优势。3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。4、可以满足员工实现自我价值的需要5、有利于规章制度的执行6、有利于企业文化的传和深入员工心理二、培训流程1、培训需求调查2、制定培训方案3、培训的实施4、培训效果评估5、培训结果的应用6、培训方案的改进三、员工培训的原则1、支持战略性原则2、长期性原则3、按需培训
一、招聘管理的法律风险1、招聘广告中的风险防范2、对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险1、录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险1、未签订劳动合同的法律风险2、试用期要考核标准、规章制度未公示的风险3、随意设置试用期的法风险4、解除试用期员，是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险1、HR如何处理违纪员工2、如何合理调整员工工资3、计件工资如何计算加班工资4、正确处理医疗期
一、招聘渠道的开发1、招聘网的选择2、人才市场的选择3、猎头公司的选择4、校园招聘的选择5、中介公司的选择6、纸媒体的选择7、电视招聘的应用8、微博的应用9、行业协会的应用10、行业俱乐部的应用11、专业沙龙的应用12、聚会的应用13、交易会的应用二、面试的基本程序1、面试的准备阶段（1）如何制定面试指南（2）如何准备面试问题（2）如何评估方式确定（4）如何培训面试考官，2、面试的实施阶段（1）如
（一）绩效管理的作用（二）绩效管理的流程（三）绩效考核工具1、BSC2、KPI3、MBO4、360度(四)绩效考核方法1、行为导向的方法（行为观察法、排列法、结构叙述法、关键事件法、强制分布法）2、结果导向的方法（目标管理法、关键指标法、成绩记录法、工作定额法）3、品质导向的方法（评价中心法）（五）绩效考评指标体系的设计方法1、工作体验法2、问卷调查法3、个案研究法4、面谈法5、经验总结法6、头脑
一、招聘管理的法律风险1、招聘广告中的风险防范2、对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险1、录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险1、未签订劳动合同的法律风险2、试用期要考核标准、规章制度未公示的风险3、随意设置试用期的法风险4、解除试用期员，是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险1、HR如何处理违纪员工2、如何合理调整员工工资3、计件工资如何计算加班工资4、正确处理医疗期
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