第一单元 全面分析自己 一、成功的进行自我分析 1、了解你的专长 【案例】 从保安到车间主任 2、了解你的能力 3、了解你的兴趣 二、明确自己的职业定位 1、技术型 【案例】 徐总的成功 2、管理型 3、创造型 4、自由独立型 5、安全型 第二单元 面试前的准备 一、全面了解招聘企业 1、了解企业的基本情况 2、了解应聘职位的情况 3、了解企业的用人标准 4、了解企业的招聘程序 5、了解企业关心的
第一单元 为什么要忠诚 一、为什么要忠诚 1、忠诚是员工的立身之本 2、只要忠诚总会获得回报 3、放弃忠诚等于放弃成功 4、忠诚决定你在企业的地位 第二单元 如何做到忠诚 二、忠诚于自己的组织 1、维护公司利益 2、集体荣誉至高无上 3、危难是检验忠诚的最佳工具 三、忠诚于自己的领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、
第一单元 中层经理角色认知 1、中层干部在企业运营中的地位 ★什么是中层经理？ ★中层经理的地位 ★中层经理的作用 2、中层经理角色认知 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度 3、中层经理的工作任务 在日常工作中，中层经理必须履行的工作职责。 4、中层经理必备能力 5、中层经理的职业发展模式和职业通路 第二单元 时间管理 一、时间那去了-对时间的分析 二、时间管理方法之一
第一章 忠诚：企业和员工生存的基石 一、忠诚的魅力 1、忠诚是竞争力 2、忠诚是考察员工的首要条件 二、忠诚于自己的组织 1、维护公司利益 2、集体荣誉至高无上 3、危难是检验忠诚的最佳工具 三、忠诚于自己的领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、感恩 五、爱岗 1、谁说下一份工作会更好 2、跳槽于事无补 第二章 敬业
第一部分 职业道德 第一章 忠诚 一、忠诚的魅力 1、忠诚是竞争力 2、忠诚是考察员工的首要条件 二、忠诚于公司 1、维护公司利益 2、维护集体荣誉 3、危难是检验忠诚的最佳工具 三、忠诚于领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、感恩 五、爱岗 1、谁说下一份工作会更好 2、跳槽于事无补 第二章 敬业 一、敬业的概念
课程提纲： 一、管理的角色与原则 1、管理的基本认知 ★管理的意义 ★管理者的角色 ★上司对你的期待 ★部属所盼望的主管 ★管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 ★组织的意义与功能 ★指挥系统的统一 ★管理幅度适中 ★职务的认知 ★授权的运用 二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则 ★计划的内容 ★人与事的结合 ★工作交付的技巧 2、控制与改善
第一部分 职业道德 第一章 忠诚 一、忠诚的魅力 1、忠诚是竞争力 2、忠诚是考察员工的首要条件 二、忠诚于公司 1、维护公司利益 2、维护集体荣誉 3、危难是检验忠诚的最佳工具 三、忠诚于领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、感恩 五、爱岗 1、谁说下一份工作会更好 2、跳槽于事无补 第二章 敬业 一、敬业的概念
第一单元 为什么要忠诚 一、为什么要忠诚 1、忠诚是员工的立身之本 2、只要忠诚总会获得回报 3、放弃忠诚等于放弃成功 4、忠诚决定你在企业的地位 第二单元 如何做到忠诚 二、忠诚于自己的组织 1、维护公司利益 2、集体荣誉至高无上 3、危难是检验忠诚的最佳工具 三、忠诚于自己的领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、
一、管理的角色与原则 1、管理的基本认知 ★管理的意义 ★管理者的角色 ★上司对你的期待 ★部属所盼望的主管 ★管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 ★组织的意义与功能 ★指挥系统的统一 ★管理幅度适中 ★职务的认知 ★授权的运用 二、有效的工作管理 1、计划与执行 ★PDCA管理循环计划的重要 ★制订计划的思维与原则 ★计划的内容 ★人与事的结合 ★工作交付的技巧 2、控制与改善 ★控制的目的
第一单元 中层经理角色认知 1、中层经理的地位和作用 ★什么是中层经理？ ★中层经理的地位 ★中层经理的作用 2、中层经理角色认知 ★从企业的角度 ★从上级的角度 ★从下级的角度 ★从平级的角度 3、中层经理的工作任务 在日常工作中，中层经理必须履行的工作职责。 4、中层经理必备能力 5、中层经理的职业发展模式和职业通路 第二单元 时间管理 一、时间那去了-对时间的分析 二、时间管理方法之一：80
浙公网安备 33010802003509号