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缪宇泓

精益六西格玛黑带大师，国家级产品开发NPDP官方讲师，项目管

精益生产战略管理项目管理

上海 40 ~ 50 岁

精益六西格玛黑带培训；精益六西格玛绿带培训；项目组合管理,PMP,PgMP,PfMP；新产品开发,NPDP； QSB/BIQS导入； IATF16949及VDA6.3导入；体系框架建设与优化；

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缪宇泓(Steven Miao)
   中国国家外国专家局官方授权讲师，精益六西格玛黑带大师（美国BMGI认证），资深六西格玛设计（DFSS）实战专家，新产品开发（产品经理）NPDP导师，项目管理PMP导师，TTT高级培训师，美国质量学会专家会员

工作背景介绍：
     曾服务于多家世界500强外资企业，历任项目管理办公室总监、流程体系建设负责人、项目组合管理倡导者、创新与持续改善方法论倡导者、研发团队总负责人等。曾为多家行业领先的跨国公司提供专业咨询培训服务，具备丰富的研发体系建设、现场改善落地和综合问题解决实战经验，同时为电信、能源、医疗、汽车等各类企业培养专业的精益六西格玛，新产品开发，项目管理，流程体系等人才逾万人。

    十几年大型项目经验，带领或指导各类项目近百个，为资深的项目经理及项目组合管理分析师；其项目生命周期从客户的最原始需求开

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[缪宇泓]六西格玛黑带课程（十天压缩版）: 世界500强成功管理的方法论—六西格玛（Six Sigma）！六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和; 2015-09-10

[缪宇泓]六西格玛黑带课程（无压缩板）: 世界500强成功管理的方法论—六西格玛（Six Sigma）！六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和; 2015-09-08

[缪宇泓]需求管理在项目中的应用: 阐述需求管理在精益六西格玛设计项目中的实际运用，以及在整个研发体系中与其他相应环节的衔接，分析其典型常见的问题症结，提出解决途径和具体实施方法，并分析了质量功能展开这个工具的应用方式。; 2013-08-07

[缪宇泓]六西格玛黑带LDFSS课程: 精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS），精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用于任何制造、交易或服务流程。它是精益生产与六西格玛管理的结合，吸收两种模式的优点，弥补单个方法论的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合，是目前世界范围内最领先的企业管理方法论之一。按照所能解决问题; 2013-08-07

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