2016年9月，巩家诚老师在东北工业集团为工信厅组织的吉林市制造企业的高层讲授零缺陷管理课程，并为学员们签名、颁奖。
2016年6月，巩家诚老师在长春一汽恒兴零部件制造公司为该企业员工讲授精益管理课程。 上图是巩老师为恒兴中层人员解答企业目前面临的问题。
2016年5月，巩家诚老师为济南台友玻璃制品有限公司员工讲授精益生产课程，并全程跟踪，提升了该企业竞争力，得到公司员工的一致好评！
培训大纲【课程背景】 众所周知, 21世纪管理是中国式的管理模式，但是我们中国企业不知何时能够自豪说出“中国模式”四个字，我们也仅仅是世界上最廉价的加工厂，没有形成我们自己的核心竞争力，运营管理就是帮助打造核心竞争力的两个推进历史发展马车的两个轮子之一。 本课程是世界当全权威的运营管理的模式，来自世界排名第一的运营管理咨询公司，英国雷诺阿公司，其母公司也是世界第一家上市的咨询公司。这套课题体系也是
培训大纲【课程背景】人们提到精益管理，就想到精益生产，想到精益生产就想到丰田，他是汽车行业的产物，不适合其他行业，当制造业广泛的应用精益管理和精益生产取得了成功后，人们又开始思考如何将精益管理全面推广到其他行业，不仅仅是制造业。于是便出现了很多把精益生产的工具硬嫁接到金融、酒店、餐饮等，于是这些行业也做5S，也做看板，也做TPM，做了很久越来越多人发现方向错了，这不是精益管理，没有紧扣精益管理的思
培训大纲【课程精髓】? 源于零缺陷和精益管理模式和训练营? 综合运用了管理学、心理学、零缺陷和精益管理工具而潜心创设的训练营模式? 使心智/行为模式发生彻底改变的体验式训练营? 2天封闭式专业而艰苦的训练? 不断挑战与突破原有的认知极限? 所有学员都将带着 30天的任务离开? 实现从传统领导力到精益领导力彻底转变? 提高中基层管理者所需具备的核心管理要素? 帮助企业培养所需要的核心人才【教学模式】
阿咨询项目量化诊断框架一、 政策1、 政策与激励；2、 管理与承诺；3、 资源提供与分配；4、 组织架构。二、 人1、 质量教育；2、 质量意识活动；3、 人才育成（培训体系、职业通道、个人成长）；4、 质量管理文化。三、 流程1、 业务流程（1） 客户抱怨；（2） 研发设计变更（ZDAS/DNA）；（3） 仓库管理流程（账、卡、物的一致性；库龄；库存价值；库存周转率；盘点；呆滞；安全库存；原材料
主题一：让质量成为一种竞争优势? 质量战略规划因果框架：如何建立质量、生产力和盈利能力之间的逻辑关系? 质量免费原理图：“克劳士比成本曲线”如何颠覆传统的“质量成本曲线”? “质量价值曲线”：一种全新的质量战略思考模式主题二：确定质量战略的成功要素? 质量战略分析与规划的指导模型：品质经营成熟度模型? 质量战略规划的基础——“Crosby Way”? 成功的4个关键要素和2种衡量方法? 案例分享—
核心模块：概述零缺陷的思想和起源◆传统的组织在质量文化方面面临的问题n传统组织的困惑n如果不能第一次就把事情做对，一个组织将会面临怎样的状况？◆ 零缺陷是什么？n“开车理论”与“三层面”说n零缺陷起源：克劳士比大师和质量经营成熟度模型u零缺陷管理的精髓 n零缺陷管理的基本理念：- 一个中心：第一次就把事情做对- 两个基本点：有用的和可信赖的- 三个代表：客户、员工、供应商u零缺陷管理的四项基本原则
特训营核心模块本特训营课程内容共分为如下8个模块：从对经营环境的分析与自身竞争优势的考察，到质量管理哲学、战略、领导力和关注客户的组织的打造，再到管理能力的开发与提高，从企业整体运营层面对质量总监所必需具备的能力进行了全面提升，经过大量的实践检验，本知识体系具备很强的可操作性，给企业发展和个人职业生涯的发展都将带来巨大的价值。模块一：管理的挑战u管理的挑战n“管理革命”对现实的巨大影响：新的管理哲
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