一、基于工业4.0以及智能制造的海尔人人创客的组织6H 海尔集团“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的 CEO，持续为用户创造价值。 课程简介:本课程主要介绍海尔在互联网时代人人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网+，互联网对于所有人并不陌生，
本课程总结了讲师亲历多家企业6S推行培训和咨询经验，借鉴日本丰田公司、中烟工业、中烟商业、华电等知名企业6S管理的实践经验，解析6S管理的相关概念、推行工具、推行方法，针对常见的困难、容易出现的问题，结合具体实例，提出可行的对应措施，让企业6S推行组织可以借鉴，帮助企业将6S工作持续而高效的进行下去，进而实现企业的精益生产管理。 【课程特色】 本次课程是课堂+实践模式结合授课，课堂理论学习结束
主题一：让质量成为一种竞争优势? 质量战略规划因果框架：如何建立质量、生产力和盈利能力之间的逻辑关系? 质量免费原理图：“克劳士比成本曲线”如何颠覆传统的“质量成本曲线”? “质量价值曲线”：一种全新的质量战略思考模式主题二：确定质量战略的成功要素? 质量战略分析与规划的指导模型：品质经营成熟度模型? 质量战略规划的基础——“Crosby Way”? 成功的4个关键要素和2种衡量方法? 案例分享—
1.精益生产导入前的基础训练（精益管理大师训练营；管理定义以及领导力五个层次修炼；变革管理；精益管理导入的必须掌握的工具（QC七工具、5W2H、5why、头脑风暴、有效会议、如何做计划、汇报材料以及PPT制作、精益管理的工具）；精益管理调研工具（调研的目的；OEE、访谈、MCS、DILO、管理看板等）介绍）；精益调研的部署2.现场精益道场训练营以及精益生产核心工具的第一次培训（标准作业、节拍、生产
【注册质量总监（CQD）简介】 质量是企业的生命，良好的质量离不开卓越的质量管理。卓越的质量管理就是要从战略的高度来理解和塑造质量，这是企业质量塑造的唯一途径，它也是构筑企业竞争优势的重要手段。 基于这种认识，美国认证协会精心组织了一批该行业内的专家联合开发了注册质量总监认证项目（Certified Quality Director, CQD），旨在于提升整个质量管理行业的专业水平。 【适用群体
【课程设计】 本课程基于原汁原味的丰田精益生产体系的基础上融合零缺陷的工具理念演变而来，唯一的目的就是全方位的打造精益的班组长领导力，课程分成四个核心模块，精益班组长的核心知识（必要的工具）、精益班组长的个人领导力、精益班组长的团队建设、精益班组长的变革管理，借助训练营的方式让学员在2天时间内得到系统知识掌握与全面大幅度的提升。 【课程大纲】 课前准备（讲师介绍、分组、选队长、队呼以及队名、训
【课程背景】 古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。在这方面很多成功企业是极为相似的：无论是波音公司模拟“公司倒闭”的做法，还是80年代后期松下、IBM、福特等世界著名厂商推行的“重新设计”的管理方式，可口可乐公司的“末日管理”，海尔
课程背景与意义： 培训合格的仪器的内校员，降低计量检定、校准成本，提高自校人员的专业水平。使学员系统掌握计量相关的理论知识，熟练掌握计量器具的管理、调整、校准等工作技能。企业具备开展内校工作的条件，可实现内校，节约大量的外校资金，同时计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证产品质量；公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法；通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具
【课程背景】 众所周知, 21世纪管理是中国式的管理模式，但是我们中国企业不知何时能够自豪说出“中国模式”四个字，我们也仅仅是世界上最廉价的加工厂，没有形成我们自己的核心竞争力，运营管理就是帮助打造核心竞争力的两个推进历史发展马车的两个轮子之一。 本课程是世界当全权威的运营管理的模式，来自世界排名第一的运营管理咨询公司，英国雷诺阿公司，其母公司也是世界第一家上市的咨询公司。这套课题体系也是欧洲商
【课程背景】 现代的企业管理是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。精益成本控制是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控
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