【课程背景】

现代的企业管理是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。精益成本控制是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。

主要内容：成本管理模块包括的主要内容为：管理程序、管理机制、成本管理、评价考核、持续改进等内容。

本课程是的相关的理论基础与管理借鉴：永续成功组织、杜邦模型、全面预算管理、丰田精益生产系统TPS、质量免费、PONC、精益成本管理三部曲等。

主讲巩家诚老师是英国雷诺阿大中华区前副总经理，也是英国大中国区首席咨询师和培训师，目前是美国克劳士比中国区副总裁，香港克劳士比董事会主席，硕士论文是汽车行业的零缺陷管理模式的研究、博士论文是制造装备行业基于零缺陷的全价值精益管理研究，8年的家电和汽车制造行业的背景、8年的精益运营管理和零缺陷的咨询行业背景。

【教学模式】

知识讲解+案例演示+案例分析+视频资料+小组PK+互动与答疑+思维导图+行动学习

【课程思考】

何为永续发展的组织？

精益的思想如何在成本管理上体现？

如何构建一套具备自运行的成本管理体系？

【课程大纲】

训练营开班（第1天，0.5H）

1.    训练营体系

2.    分组、选营长、小组长、质量员

3.    队名、队呼

前言：成本管理到底是什么（第1天，2H）

小组讨论：成本与费用的区别于定义

1.

永续成功的组织的核心是什么？

2. 永续成功组织的标志

2.1永续成功组织的对标

2.2杜邦模型

2.3丰田精益生产对标

3.利润、成本、费用综述

 3.1利润定义

小组讨论：利润的完整公式是什么？

 3.2成本的定义

 3.3费用的定义

 3.4管理的本质与成熟的模式

4.

精益成本控制的课程体系

第一模块：成本策划与基础（第1天，1.5H）

1.管理程序

2.管理基础

2.1组织架构

2.2相关的奖罚制度

2.3成本管理相关的基础

3.成本管理策划

3.1成本预算目标的确定与议表盘

2.2成本预算指标体系

2.3成本预算编制

2.4成本预算目标执行计划与瀑布图

案例分享：成本管理的创新模型是什么？

案例分享：一汽轿车PONC导入带来竞争力提升工程

第二模块：成本执行控制（第1天，1.5H）

1.项目管理成本的控制

2.课程回顾（第1天，0.5H）

2.1今日收获以及531行动手册

2.2 Q&A

2.3思维导图（基于两天的收获）

3.制造环节成本降低（第2天，1.5H）

 3.1人工费用

 3.2 材料、能源、工具、低值易耗等

 3.3 七大浪费

视频分析：七大浪费分析

4.    物流环节成本降低（第2天，0.5H）

4.1   库存以及保管等

4.2   销售费用

4.3   配送

4.4   低值易耗等

5.    质量成本降低（第2天，1.5H）

5.1   质量免费模型

5.2   预防成本的控制

5.3   策划阶段质量成本控制

5.4   开发阶段质量成本控制

5.5   制造过程质量成本控制

5.6   销售阶段质量成本控制

小组讨论：迟到一次的成本是多少？

6.    设备工装成本控制（第2天，0.5H）

6.1设备修理费

6.2设备投入成本

6.3设备折旧

6.4备品备件

6.5专用工装

7.成本监控与分析（第2天，1H）

7.1成本检查表与数据库

7.2成本情景式审核与管理看板

7.3成本分析报表与成本ABC分析法

7.4成本目标的调整

7.5 内部绩效

7.6评价考核

案例：成本分析月报

第三模块：成本改进（第2天，1H）

1.成本的持续改进

1.1成本改机的3个核心分析工具

1.2TOP-C成本改进

1.3成本改进的平台搭建与信息化建设

2.课程总结（第4天，1H）

2.1今日收获以及531行动手册

2.2Q&A

2.3思维导图（基于2天的收获）