【课程背景】

古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。在这方面很多成功企业是极为相似的：无论是波音公司模拟“公司倒闭”的做法，还是80年代后期松下、IBM、福特等世界著名厂商推行的“重新设计”的管理方式，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子的永远抱有危机意识，华为的冬天等等。其核心内容都是通过“人为”地制造或认识“危机”，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，居安思危，不断进取，因此我们设计的课程体系核心内容包含：世界经济发展演变以及发展规律、中国经济面临的政治与经济压力以及一揽子方案、中国制造业发展与工业4.0和中国制造制造对企业的要求、当前情境下对职业经理人的要求等四个部分，系统的构建了松下客户远航质量人和领航质量人的课程模型。

本课程是的相关的理论基础与管理借鉴：危机管理、大国制造、货币故事、资本故事、大国重器、职业经理人模型、沙盘、训练营等。

主讲巩家诚老师是英国雷诺阿大中华区前总经理，也是英国大中国区首席咨询师和培训师，前美国克劳士比中国区副总裁，香港克劳士比董事会主席，吉林省穆麟德智能制造科技公司董事长，北京穆麟德投资管理公司董事长，华侨大学访问学者，香港城市大学零缺陷课程顾问，美国在读经济管理博士后，硕士论文是汽车行业的零缺陷管理模式的研究、博士论文是制造装备行业基于零缺陷的全价值精益管理研究，8年的家电和汽车制造行业的背景、8年的精益运营管理和零缺陷的咨询行业背景。

【教学模式】

知识讲解+案例演示+案例分析+视频资料+沙盘练习+小组PK+互动与答疑+思维导图+行动学习

【课程思考】

世界经济的方向？

中国经济的方向？

中国企业的方向？

危机在哪里？

职业经理人有过冬的衣服吗？

【课程大纲】

训练营开班（15分钟）

Ø  训练营公约

Ø  分组、队名、队呼

Ø  各小组风采展示等

前言：职业经理人（45分钟）

小组讨论：什么是职业经理人？

1.1   职业经理人自画像测试表？

1.2   衡量一个国家可持续发展水平九大要素

1.3   十三五规划与十二五规划的区别与解读

1.4   危机管理训练营的课程体系

第一模块：世界经济的发展演变以及规律（1.5H）

1.1葡萄牙与西班牙的演变以及特点

1.2荷兰的演变以及特点

1.3英国的演变以及特点

 1.4美国的演变以及特点

 1.4.1 美国的经济百年

 1.4.2 美国的国家战略

1.5 欧洲、日本、四小龙、中国、金砖四国发展演变以及演变的规律

第二模块：中国经济面临的政治与经济压力以及一揽子方案（1.5H）

1.1经济危机历次演变

1.2 量子基金与东南亚危机

1.3 香港占中、股票、马航、俄罗斯金融危机、深圳房地产背后的故事

1.4 中国的一揽子方案

案例分享-资本的演变与“互联网+”和“+互联网”

第三模块：工业4.0与中国制造2025（2H）

1.1工业强国的制造战略背景

1.2

美国的工业体系-3D与AMP和CPS

 1.3 德国的工业4.0

 1.4 中国智能制造与C2M个性化制造

 1.5 中国工业制造对于企业危机选择

1.6 中国工业制造对于职业经理人的危机选择

案例分享：红领的C2M

案例分享：海尔的创客和无边界管理以及互联网战略

第四模块：当前情境下对职业经理人的要求（2.5H）

1.1危机管理以及危机意识

1.2职业经理人完整危机职业的模型

1.3职业经理人逐项危机对应的工具

视频分享：职业经理人的五个阶段

课程总结（0.5H）

1.1今日收获以及531行动手册

1.2Q&A

1.3思维导图（基于1天的收获）