【课程设计】

   本课程基于原汁原味的丰田精益生产体系的基础上融合零缺陷的工具理念演变而来，唯一的目的就是全方位的打造精益的班组长领导力，课程分成四个核心模块，精益班组长的核心知识（必要的工具）、精益班组长的个人领导力、精益班组长的团队建设、精益班组长的变革管理，借助训练营的方式让学员在2天时间内得到系统知识掌握与全面大幅度的提升。

【课程大纲】

课前准备（讲师介绍、分组、选队长、队呼以及队名、训练营的介绍、训练营游戏规则以及训练营的模式）-10分钟

课前秀：班组长精益领导力的综述 1H

1.1小组讨论-班组长的角色

1.2

什么是管理，什么是领导？

1.3

班组长的精益管理的内容是什么？

1.4

班组长精益管理训练营的课程体系

视频分享-领导力的五个层次修炼

第一模块：班组长的精益领导力核心工具 6H

2.1

6S现场管理     1.5H

2.1.1

6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

2.1.2目视化管理（安东、看板、颜色等）

案例分享-安东体系

2.2  8八大浪费 0.5H

视频案例讨论-八大浪费

2.3

设备效率提升 1H

视频案例讨论-快速换模

2.4

质量管理 1.5H

2.4.1

预防体系构建的过程模式作业

2.4.2

麻烦消除报告

2.4.3

三不原则与工位保障度

视频案例讨论-工位保障度

2.5

平衡生产线0.5H

2.6现场管理者一天 1H

2.6.1现场管理概述

2.6.2现场管理-工作交接

2.6.3现场管理-早会

2.6.4现场管理-生产确认

2.6.5现场管理-品质以及记录

2.6.6现场管理-4M变化点

2.6.7现场管理-预见性主动对应

2.6.8现场管理-交流、联络与协调

2.6.9现场管理-报表

2.6.10现场管理-一日工作总结

案例-丰田主管的一天

案例-丰田主管的素质要求

第二模块：班组长的个人领导力3H

3.1沟通技巧（性格认识）

小组练习-识别小组成员的性格（老虎、孔雀、考拉、老鹰）

3.2

时间管理（主动、被动、体力代劳、培训与辅导、行政处理、无所事事等）

3.3人员管理-同理心、激励、职业生涯规划

3.4

业务管理-如何制定有效的计划

3.5

持续改善

第三模块：精益班组长的团队构建 1H

4.1团队定义

4.2团队构建的五个阶段

小组讨论-训练营的各个阶段分析

第四模块：精益班组长的变革管理 1H

5.1变革管理定义

5.2团队变革成功的DNA

5.3个人变革成功的心理变革曲线

小组讨论-变革失败的情景再现以及对策

总结：Q&A  0.5H

6.1班组长精益领导力固化的三宝

6.2两天的课程总结5-3-1

6.3班组长精益领导力的思维导图总结

6.4

班组长精益训练营颁奖