一、基于工业4.0以及智能制造的海尔人人创客的组织6H

海尔集团“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略发展，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的

CEO，持续为用户创造价值。

课程简介:本课程主要介绍海尔在互联网时代人人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网+，互联网对于所有人并不陌生，其中最大的一个改变就是零距离。由此而产生的去中心化和分布式给企业管理带来了挑战。昨天走在时代前沿，创新前沿的企业，今天就可能被互联网的浪潮摧毁。所以企业所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍，但是不可能永远踏上时代的节拍，只要踏不上就必然被淘汰。因此，传统企业必须要变革转型。

1.  德国工业4.0

2.  中国智能制造2025以及数字化和制造服务化的转型

3. 海尔在互联网时代的转型探索（人单合一双赢模式探索、海尔的创业模式及成功创业案例）

4. 海尔创客加速体系的创新探索

4.1 海尔创客加速体系—运营模式

4.2 海尔创客加速体系的各个模块（创客学院、创客实验室、创客空间、创客工厂、创客金融、创客市场）的探索实践

5. 海尔的阶段性创新成果

二、基于工业4.0以及智能制造的海尔开放式创新模式6H

课程简介：借助海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。

1.  德国工业4.0

2.  中国智能制造2025以及数字化和制造服务化的转型

3. 为什么、如何理解开放式创新？

3.1 开放式创新的提出、产生背景

3.2 开放式创新与传统创新差异

3.3 全球开放式创新的最佳实践

3.4 企业开放式创新的所需的各类资源及条件

4企业开放式创新的运行及管理

4.1 开放式创新类型及流程节点

4.2 企业开放式创新过程中面临的挑战

4.3 企业开放式创新管理功能及实施途径

4.4 活用全球创新互联网平台

5海尔开放式创新平台（Hope）的探索与实践

5.1 海尔开放创新平台的愿景、组织、研发体系布局及定位

5.2 平台的体系架构及服务模式

5.3 务台的服务内容及流程

6海尔开放式创新的企业价值及创新成果

三、海尔参观方案介绍3H

1. 海尔文化展：海尔企业文化培训基地，传承海尔创业、创新的“两创精神”

2. 海尔生活展：记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家

3. 海尔大学：人才培养和创客加速的培训基地，其建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格，环境优美自然，古色古香，别具一格。海尔大学重点抓企业文化和模式创新的建设，为海尔生态圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。