1、《大学生职业规划与就业指导》 3天 第一章 环境概述  世界经济发展历程以及经济发展趋势（核心模块）  中国劳动力市场形势  大学生就业形势  大学生就业形势政府、个人的解决方案 第二章 职业生涯规划  职业生涯规划的起源和发展  职业生涯规划基本概念  职业生涯规划阶段划分和各阶段重点（核心模块）  职业生涯规划发展障碍和九重突破  职业发展障碍的十个忠告  职业生涯规划步骤和方法(核心模块) 第三章 就业指导与面试技巧  树立新型的就业观和择业观  社会主义职业道德  需要的证书  综合素质速成（企业文化、执行力、沟通、时间管理、创新、商务礼仪（核心模块）等）  就业心理准备  法律知识  自主创业指导（核心模块）  简历制作以及求职技巧（核心模块）  上岗指导  感恩的心 2、《中小企业质量大厦的建立》 10天内训导入课程  质量起源与发展（2小时）  质量基本知识（1小时）  质量管理基本知识（1小时）  质量大厦的框架结构（3小时）  质量管理各种工具【55管理(3小时)、TS五大工具(24小时)、PDC(1小时)、新旧QC7大工具(8小时)、QC小组（1小时）、5W3H（1小时）、5M1E（1小时）、5个WHY、8D、目标管理（2小时）、防错（1小时）、多功能小组、头脑风暴法（1小时）】  质量体系建立以及一方、二方、三方审核（4小时）  标准化（2小时）  计量管理（1小时）  抽样基础（2小时）  生产过程的实现控制（供应商审核与管理、制造过程控制、顾客服务、顾客关系管理）（11小时）  质量成本管理（4小时）  质量信息管理（1小时）  质量教育与培训（1小时）  产品质量法与质量职业道德（1小时）  卓越绩效评价准则与名牌申报（2小时）  质量发展路研讨(1小时) 3、《新员工电话营销培训》3天  培训流程  卓越团队共同理念（2小时）  21个习惯（1小时）  商务礼仪（1小时）  行业知识  职业规划（1小时）  客户名单搜寻策略（2小时）  绕前台以及门卫技巧以及话术（2小时）  电话邀约（2小时）  立即见客户技巧（1小时）  交往技巧（1小时）  研讨会全部流程（2小时）  研讨会前后话术（1小时）  实战电话邀约（4小时）  实战研讨会（4小时） 4、《优秀生产必备的十项技能》1天  课程一 分析现状，决策未来  课程二 认识浪费，寻找差异  课程三 有效的沟通，提高管理的达成率  课程四 认清生产管理者的角色  课程五 带好自己的部属，激励部属的行动能力  课程六 有效挖掘车间问题  课程七 现场改善的有效方法  课程八 优秀的生产技术，提高生产效率  课程九 做好生产计划，提高达成率  课程十 目视进度，有效保持追踪 5、《精益生产》3天  现场管理 一．5Ｓ活动的定义 二．5Ｓ活动实施要点 三．正确认识5Ｓ 四．5Ｓ活动的导入 五．开展5Ｓ活动的方法  目视管理 一．目视管理的概述 二．目视管理的应用 三．目视管理应用实例  营造高昂的士气团队 一．团队士气的重要性 二．命令的 原则与方法 三．沟通技巧 四．激励艺术 五．掌握部属 六．团 队活动的开展  效率管理 一．效率的计算 二．标准工时的运用 三．稼动率分析与改善 四．工作能率提升技巧 五．管理工具的应用  生产计划与交期管理 一．生产计划的重要性 二．生产计划的步骤 三．适切的进度控制 四．计划变更的对策 五．进度落后与交期延误的处理 六．多种少量时代的生产管理  成本管理 一．成本变与不变的学问 二．浪费——成本之贼 三．降低成本的方法 四．准有资格打价格战  品质管理 一．品质的概念及意义 二．做好品质的十大工程 三．品质管理的方法 四．运用QC—STORY解决品质问题 五．如何做好制程品质管理 六．品质做得好，顾客留住不会跑  安全管理 一．安全管理的想法 二．意外事故发生的原因与防止 三．安全生产责任制 四．安全训练 五．安全检查与安全事故处理