中粮6S运营管理模式以及战略思考的十个步骤 6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系 1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行 十个步骤 1、描述远景及企业使命 2、市场环境及竞争结构的分析 3、竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立 4、客户群细分及价值链分析 5、自我能力分析及目标的时段性 6、定位、战略规划及战略管理 7、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 8、管理效率及管理工具的实施 9、构建成本领先或差异化的竞争优势 10、战略目标推进中不断反思、调整