阶段

培 训 项 目

核 心 内 容

实施方式

培训实施周期

企业实施周期

精细化管理（项目启动）

1

开课典礼

市局领导、班主任讲话；自我介绍；游戏互动；选班委；学习小组；课堂守则等

研讨会

6H

---

2

公司介绍

CROSBY的介绍

培训

3H

1H

3

运营管理发展

运营发展、制约理论(TQC)、准时生产(JIT)、精益生产(LP)、工业工程(IE)等

培训

3H

3H

4

精细化管理项目目的

项目的目标、关键成功因素、变革内容、项目主要内容、效率手册、管理系统介绍等项目管理、项目调研工具、管理的工具集训

培训

12H

3D

合计

4D

1W

第一阶段（调研阶段）

2-4周

5

项目启动

精细化管理启动大会材料、项目成员面试、项目小组成立、项目组织方式等

会议

3H

2D

6

企业管理文化问卷以及其他的问卷调研

管理文化、积极性、系统管理、客户导向、执行计划、改进导向、归属感、责任及义务、管理层支持等问卷解读以及实施；一线人员以及管理人员访谈

培训&咨询

1H

1D

7

车间工作分析

主动管理、被动管理、培训与辅导、体力代劳、行政处理、无所事事等六维分析

培训&咨询

1H

3D

8

设备利用率

设备工作、停止、准备、维修时间

培训&咨询

1H

3D

9

供应链分析

账卡物一致性、PPI分析、库存时间分析

培训&咨询

1H

2D

10

质量分析

入库检验、过程、终检、售后、质量成本等检验不良以及数据分析

培训&咨询

1H

0.5D

11

组织结构

主流的组织结构分析以及组织匹配调整

培训&咨询

1H

1D

12

KPI关键绩效

关键成功因素的识别和建立

培训&咨询

3H

1D

13

运营控制系统调研

生产控制系统、设备管理系统、供应链控制系统现状调研

培训&咨询

3H

3D

14

5S调研

现场5S现状拍照

培训&咨询

1H

0.5D

15

改善提案

根据阶段调研确定各个系统改善提案

培训&咨询

1H

1D

16

总结

第一阶段的成果演示汇总与评价（客户现场观摩）

演示

1D

3D

合计

4D

3W

第二阶段（设计阶段）

4周

17

6S培训以及导入

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；6S委员会、三定区域线、宣传画、物资盘点、6S日常检查、6S评比等，6S分整理、整顿的导入

培训&咨询

3H

4周

18

合理化提案以及导入

针对质量、成本、效率、浪费等全员参与提出合理化建议，并实施奖励，鼓励员工以这种方式参与公司的管理

培训&咨询

1H

1周

19

预防与质量意识

质量概念（一组固有特性满足要求的程度）、正确质量理念、错误质量理念、如何塑造质量意识等以及常用预防工具（QC工具、防错技术、PONC、ECR、5个WHY、5M1E、5W3H、PDCA等）的使用等

培训&咨询

1D

0.5天

20

生产系统设计

技术、质量、计划、生产的系统的个性化设计，以及系统从机械执行、理解执行、推广执行、固化执行四个阶段的辅导与系统的持续改善。全面生产管理

培训&咨询

1D

2周

21

设备系统设计

设备系统个性化设计，以及系统从机械执行、理解执行、推广执行、固化执行四个阶段的辅导与系统的持续改善。全面设备维护

培训&咨询

2H

1周

22

供应链系统设计

仓库、采购系统的个性化设计，以及系统从机械执行、理解执行、推广执行、固化执行四个阶段的辅导与系统的持续改善

培训&咨询

2H

2周

23

KPI仪表盘

关键绩效识别、统计以及KPI走势图等

培训&咨询

2H

2天

合计

4D

4W

第三阶段（系统完善与固化）

6周

第三阶段（系统完善与固化）

4周

24

情景式审核以及导入

机械阶段、理解阶段、应用阶段、文化阶段的分阶段的导入以及题库

培训&咨询

1D

6W

25

6S清扫清洁导入

车间以及各个部室看板，电脑5S导入；6S分清扫、清洁、素养、安全的导入

培训&咨询

3H

6W

26

FMEA

潜在失效模式识别、控制计划编制等

培训&咨询

1D

6W

27

成本与费用

沟通的技巧和方法，如何借力沟通做到管理有效

培训&咨询

1D

6W

28

卓越领导力

领导力五个层次(权利压人、人际管理吸引人、绩效服人、教练培养人、思想影响人)修炼以及选择领导的标准

培训&咨询

2H

2H

29

UMI班组

战略事业单元构建，UMI体系（一五一十体系）的构造、达标班组评选

培训&咨询

2H

6W

30

质量文化落地

优秀案例、质量例会、质量早会、质量网站、广播、媒体、报纸、看板、读书会、演讲比赛等人均文化落地件数以及落地效果

培训&咨询

3H

6W

31

时间管理

时间管理重要性、利用时间管理矩阵分析和优化紧急、重要、不紧急不重要的事件，提高时间的利用率和提升公司的效率

培训&咨询

1H

1H

32

流程再造技巧

流程的定义，流程的建立业绩流程的塑造，以及流程步骤（时间和成本、外部期望、设定控制指标和标杆指标）以及三个要求（任何输入都有期望的输出；任何活动有可以比较标杆；任何岗位都由不同的人制造出相同的业绩）和流程的原则（横向合并、纵向压缩权利下放、减少检查校队和控制、单点接触顾客、并行工程、信息化、流程多样化）

培训&咨询

3H

6W

33

KPI系统总结

关键绩效业绩的每周数据总结，各个部门在会议上，评价上周业绩以及业绩的差异，产生了差异你是如何做的？下周业绩的目标？如何达成？结合行动手册确定重点和期限以及自我约束

培训&咨询

2H

6W

34

行动手册

根本上分析和解决问题，问题解决的期限和责任到人，提高管理和问题解决的效率，表现出以结果为导向的精细化管理的精神。

培训&咨询

1H

1H

35

颜色管理表

针对一线员工日常的质量、产量、纪律、安全、5S、出勤的表现给予评价和控制，引导员工走向做自主管理

培训&咨询

1H

1H

36

会议系统

每日生产调度晨会、周业绩例会议、月质量总结会议、经营月报会议、各部门的部门例会、质量事故会议、订单评审会议、不合格品的评审、让步接收评审、关键外协评审、关键供应商现场评审、班组早会、员工大会、总经理沟通会等会议开会方式以及会议程序。利用小猪文化保证会议的效率和利用结果，结合行动效率手册确定重点和期限以及自我约束，达到会议结果。解决了很多组织的会而不议、议而不果的现象

培训&咨询

1H

1H

37

综合管理看板

月度计划以及工作总结、各部门的业绩展示、多功能工人培训展示、员工排序、5S检查以及检查结果等管理的综合展示，保证动态维持

培训&咨询

1H

2W

38

计划看板

大计划与零散计划的结合以及日常计划的目视化；主计划确定周订单安排，日常计划弥补日工作量，主任与计划结合与及时的维护

培训&咨询

1H

2W

39

设备看板

设备年度预见性、预知性维修计划、设备待修时间走势、设备抢修时间走势、设备利用率等展示

培训&咨询

1H

2W

40

质量看板

各单元一次下线合格率、返工率、废品率、出厂检验合格率、来料检验合格率等质量指标的展示

培训&咨询

1H

2W

41

人才育成以及多能工人培训

课程内容与范围确定、时间安排、人员组织、对讲课的考核、员工掌握的考核、老师以及员工的激励

培训&咨询

1D

6W

42

文化变革执行力

组织为什么要变革以及变革成功的四个阶段：机械、理解、推广与形成文化

培训&咨询

2H

2H

合计

8D

6W

第四阶段（系统自运行）

4周

43

精细化管理大拉练

根据导入的系统部分-营销管理控制系统、采购与供应商管理控制系统、设备管理控制系统、仓储与物流管理控制系统、质量管理控制系统、计划管理控制系统、工艺技术管理控制系统、UMI生产班组管理；专题部分-成本与费用管理、5S与目视化管理、合理化提案、积极的文化塑造、基于项目范围的组织架构优化、基于项目目标的精细化人才育成、基于项目范围的KPI绩效等方案的逐项审计以及现场听取汇报

培训&咨询

1D

1W

44

项目例会

项目例会由客户自己组织的落地

培训&咨询

2H

1W

45

推进手册辅导

从项目启动到项目结束、从文件编制到资料收集、从项目总结到项目扩展汇总等

培训&咨询

3H

1W

46

团队(士气)精神塑造晚会

生日晚会、颁奖晚会（合理化建议明星、优秀员工、管理降成本优秀部门以及个人、5S优秀部门等）、团队精神的塑造（报数、猜字游戏、抢麦、占位游戏、抓阉、道具表演、一个人游戏、过魔王关、转酒瓶、绑腿、过风圈、小品表演、舞蹈、诗朗诵、抽奖）等积极文化的倡导以及建设

培训&咨询

1H

1D

合计

2D

2W

移交与项目表彰（标准化）2周

47

项目移交

精细化管理方案的资料打印与移交

培训&咨询

1H

1D

48

精细化管理总结

精细化系统成果总结辅导以及可行性项目成果编制

培训&咨询

2H

1W

49

精细化管理论文

精细化管理论文答辩

培训&咨询

2D

1W

50

毕业典礼

论文答辩与毕业典礼以及表彰

培训&咨询

3H

3H

合计

3D

1W

合计

总计

30D

17W