【课程精髓】

?  源于零缺陷和精益管理模式和训练营

?  综合运用了管理学、心理学、零缺陷和精益管理工具而潜心创设的训练营模式

?  使心智/行为模式发生彻底改变的体验式训练营

?  2天封闭式专业而艰苦的训练

?  不断挑战与突破原有的认知极限

?  所有学员都将带着 30天的任务离开

?  实现从传统领导力到精益领导力彻底转变

?  提高中基层管理者所需具备的核心管理要素

?  帮助企业培养所需要的核心人才

【教学模式】

情景式游戏+录像＋体验式学习+案例分析+仿真练习+疑难问答＋精彩点评

【课程收益】

系统理解和掌握团队意识的工具和方法和18个知识点

系统的理解和掌握变革关键要素和变革的工具和方法以及24个知识点

至少带来50个ECR改善项目

系统理解和掌握ECR的工具和方法和10个知识点

快速在客户建立起一套ECR系统

  至少培育50个熟练掌握ECR运作的高手

推动学员由随机组合的“散兵游勇”蜕变成具有高执行力并能产生高绩效的团队

系统的掌握以及深刻理解团队、凝聚力与执行力

【名词定义】

ECR，麻烦消除系统。

ECR系统基于工作的过程是一个细胞式的系统，是以预防为主的，其主要功能是员工拉动的，旨在为管理者和员工消除工作中出现的麻烦。在企业组织里面有很多基础作业单元或称创新管理单元，这些单元可能是基于工序，也可能是某个管理部门，通过这些单元有效地发现问题，让大家敢于报告，在麻烦转化为问题之前将它消除掉（通常12小时以内），这就是ECR系统。

ECR系统旨在管理者与普通员工之间创造一条沟通的渠道。

【培训综述】

   通过课堂ECR的培训，围绕组建的各个小组在客户的现场应用ECR的知识，现场发现存在的ECR，通过团队作业完成改善的项目。通过这样的一个培训和边培训边应用的方式打造团队，从中理解何谓团队以及团队意识塑造。不仅如此，让受训者在这个过程中系统的学习和掌握团队的成型、冲突、有序、转变、高绩效五个发展阶段的，以及各个阶段是如何克服的。在实现团队目标以及团队构建的过程，逐步理解和掌握变革中核心要素愿景、承诺、计划、资源、技能等对于团队的意义从而形成团队的意识一个教学和应用和训练这样一个过程，这套技术目前是世界上最先进的教学技术之一，广泛在飞利浦、三星、华为、丰田等企业中应用，作为提升团队竞争力、凝聚力的手段。