课程大纲

序

1、案例-讨论

2、4R的定义

3、4R为什么那么重要

模块一、R1经营/预算计划ready

1、R1的理解                     

2、R1的目的

3、R1的关键点

4、R1的三个构成

5、R1的的五化

6、R1如何做？

模块二、R2关键职责RESPONSIBILITY

1、  R2的理解

2、  R2的关键点

3、  R2的组成部分

4、  R2的两大组成部分

模块三、R3业绩跟踪REVIEW

1、  R3的理解

2、  R3的三大组成部分

3、  案例分析

模块四、R4 绩效评估RESULT

1、  R4的理解

2、  R4的两大组成部分

3、  案例分析

4、  业绩评估与职业经理人选择

结束、互动与答疑

1、回顾并复习1天的课程重点-课程体系的画布

2、快乐分享—3分钟课程感悟

3、互动与答疑