一、    项目综述

1、        项目目标

?  第一轮目标，依托中小企业服务中心平台为长春市培养60个（来自中小企业服务中心人员15名、来自企业人员45名）基于制造类型的能够熟练掌握企业精细化运营管理的高级管理的综合性人才；

?  以选取典型代表两户企业为主体打造教学样板，在咨询专家的带领下，手把手、驻厂式的实施项目，覆盖应用精细化运营管理的工具和方法，确保项目结束后人员育成计划得以完成，约定的各项指标的实施目标得到实现。

2、        范围

?  人员来源和项目来源：长春市中小企业服务中心指定的两个项目和60名学员；

?  项目实施范围内容：系统部分-营销管理控制系统、采购与供应商管理控制系统、设备管理控制系统、仓储与物流管理控制系统、质量管理控制系统、计划管理控制系统、工艺技术管理控制系统、UMI生产班组管理；专题部分-成本与费用管理、5S与目视化管理、合理化提案、积极的文化塑造、基于项目范围的组织架构优化、基于项目目标的精细化人才育成、基于项目范围的KPI绩效考核等。

3、        实施周期

一共16个周，8月第1周开始启动至11月第4周结束，跨度四个月时间

4、        2户企业来源

?  企业所有者有强烈的意愿通过变革实现管理业绩（质量、成本、交货期、效率、凝聚力、现场管理等）的增长；

?  企业规模在500人以上制造型企业，或销售额3亿以上；

?  属于国家振兴东北政策中的鼓励发展的企业或行业；

?  具有强烈社会责任感，如：积极吸纳大学生就业、积极参与捐款、吸纳残疾人就业、绿色环保型等；

?  具备一定基础管理能力，各部门职责分工比较清楚。

5、        60名学员所在企业要求

?  企业所有者有强烈的意愿通过变革实现管理业绩（质量、成本、交货期、效率、凝聚力、现场管理等）的增长；

?  企业规模在200人以上制造型企业，或销售额5千万以上，最好15-20户左右，入选的企业中家族企业不低于5家，民营企业的不低于5家，最好是包含不同的行业；

?  企业具备一定基础管理能力，各部门职责分工比较清楚。

?  人数限定3名，年龄不超过40周岁，其中2人必须来自生产负责和质量,负责人，另外1人负责项目的执行（在企业工作年限超过3年优秀大学生、后备干部、企业接班人等）；

?  组成的团队需要具备：培训能力、辅导能力、领导力、执行力、沟通协调能力、持续改善能力；

?  必须有精力和时间参加周末的培训以及后续在企业里面有能力领导或实施精细化运营管理的导入工作；

?  人员渴望学习以及能够承受压力以及敢于挑战自我；

?  能够承诺通过培训能够完成毕业论文和毕业答辩以及根据老师提出要求，在企业试点一个或几个模块达到专家验收和项目预期结果。

二、人才育成

1、课程内容

附件一《精细化运营精益人才育成及管理咨询项目实施方案》

2、课程实施

?  培训师结合案例讨论、理论讲解、角色扮演、情景设置等方式达到掌握并能实施的效果；

?  学员持听课证上课，助教负责考勤和课堂纪律的管理；

?  课程全过程为封闭进行，不允许接听电话以及中途离场。每天各有1小时的课件休息，供学员集中处理业务；

?  学员根据企业的实际情况进行精细化管理的实战导入，选择一到两个模块，并对实施的结果和效果负责；

?  学员导入的精细化管理成果根据课程的需要，电子档或书面的正式交给主讲老师，老师根据成果给予评价和汇总，每次会选出3-5家最好的企业供学员的观摩学习。

3、咨询支持

?  主讲老师、班主任24小时对企业实施免费的电话咨询；

?  培训师、咨询师对企业进行的现场需要收取指导费用（5000元/天）

4、课程考核

?  每次课程结束后，企业实施的精细化管理的成果、以及精细化管理的总结、每次精细化管理的大作业以及理论考核；

?  全部课程结束后需要撰写精细化管理论文（2万字以上）；

?  企业实施完精细化管理的业绩对比；