1.团队练习 2.有效计划 3. QC七工具 4、头脑风暴、5Why、5W2H、8D、五步法、ECR 5.KPI 6.有效的会议 7.项目总结以及模板 8.PPT制作以及汇报技巧 9.项目中使用的全部工具 10.我们队TF的要求 11.什么是调研 12.MCS以及棕旨 13.DILO 14.OEE 15.九大模块、调研的讨论 16.精益管理的方案体系（精益屋、术语、战略KPI） 17.零缺陷与质量管理 18.生产运作管理（节拍、生产线平衡、均衡生产、MOS、少人化、自动化） 19.TPM 20.. 目视化（含5S）与安东以及七大浪费 21.现场管理（MOS\STC）、标准作业、领导标准作业 22.工位保障度以及供应链管理 23.班组管理 24.单元作业 25.看板 26.项目初步方案以及推进手册 27.职业经理人六项修炼-战略 28.人才育成 29.BSC 30.P-FMEA 31.项目两周一次的项目进度例会 32.PWM过程作业模式单元 33.职业经理人的六项修炼-企业文化与制度 34.JIT的三个阶段(或讲课技巧) 35.价值流（或6S） 36.精益文化与变革管理（情景式审核） 37.项目两周一次的项目进度例会 38.情景式审核 39.职业经理人的六项修炼-领导艺术与沟通 40.PPT设计技巧 41.TTT技巧