1、6S体系的引入
2、战略管理体系
3、全面预算体系
4、管理报告体系
5、内部审计体系
6、绩效评价体系
7、经理人评价体系
8、6S的一体化运行
十个步骤
1、描述远景及企业使命
2、市场环境及竞争结构的分析
3、竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立
4、客户群细分及价值链分析
5、自我能力分析及目标的时段性
6、定位、战略规划及战略管理
7、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置
8、管理效率及管理工具的实施
9、构建成本领先或差异化的竞争优势
10、战略目标推进中不断反思、调整
浙公网安备 33010802003509号