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集团管控、运营管理、零缺陷、精益生产、私董会
巩家诚:《汽车工业全价值链精益管理实施规范》基本
2016-01-20 1329
对象
管理 层
目的
《汽车工业全价值链精益管理实施规范》基本架构
内容

一、精益管理推进体系

       

(一)精益战略规划
(二)精益指标管理
(三)组织机构设置
(四)工作机制建设
(五)领导参与精益

二、精益基础管理

(一)5S管理
(二)目视化管理
(三)流程优化
(四)制度建设
(五)异常管理
(六)成本费用管理
(七)合理化建议

三、精益研发

(一)推进机制
(二)规划管理
(三)需求管理
(四)流程优化
(五)项目管理
(六)研发平台
(七)设计开发
(八)试制管理
(九)试验管理
(十)研发资源
(十一)研发团队
(十二)研发绩效

四、精益采购

(一)采购管理规划
(二)制订采购计划
(三)执行采购计划
(四)供应商管理
(五)采购风险控制
(六)采购绩效评价

五、精益物流

(一)物流系统规划
(二)仓储与库存
(三)运输与配送
(四)盛具与包装
(五)物流成本控制
(六)物流信息化
(七)物流绩效评价

六、精益制造

(一)生产计划与控制
(二)安全健康环境管理
(三)过程质量控制
(四)TPM管理
(五)工艺与布局优化
(六)班组管理
(七)作业标准化
(八)在制品管理
(九)价值流图析
(十)作业效率改善
七、精益营销

  

(一)营销体系建设
(二)营销管理
(三)营销渠道管理
(四)客户管理
(五)品牌管理
(六)售后服务管理
(七)营销绩效评价

八、精益人才育成

(一)精益人才体系规划
(二)精益人才培养
(三)精益人才评价
(四)精益内训师
(五)人才育成绩效评价

九、成果创新评价

(一)指标改善评价
(二)目标达成评价
(三)综合管理水平
(四)特色与创新能力


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