冒建国讲师2009年12月7-8日在省石化集团授课 2009年12月7-8日应有关部门的邀请，冒建国讲师去省石化集团讲授《细节决定成败与企业管理》，培训对象为班组长以上的干部；通过为期两天的培训，使该企业的管理人员的管理水平进一步上台阶！冒建国的精彩的演讲收到全体学员的好评！
细节决定成败与企业管理 冒建国 前言 n一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 n重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。执行不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非，魔鬼就可能将企业完全吞噬，从“
客户购买分红保险五注意 撰稿冒建国 据有关部门调查表明：分红保险是为客户通过保险公司投资理财的一个重要渠道。但是，面对市场上五花八门的分红产品，客户应该怎样选择才更有利于资产的保值增值呢？才能让投保人更放心呢？这里，首先值得向大家一提的是，保险公司分红险的红利，来自保险公司的保费投资利润的70%，由于国家对保险资金投资的渠道限制较紧，投资品种主要是协议存款、国债、企业债、基金等。因此，分红是多少
工作责任高于一切 冒建国讲师 前言 有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。在每个人的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。放弃了对社会的责任，就背弃了对自己所负使命的忠诚和恪守。 在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持
怎样做一名出色的主管 冒建国 一个要想成就一番事业，只靠一个人往往是难以成功的，作为企业中层以上干部，要想自己能够有更大的发展，要想自己在企业或保险公司做大做强，必须采取科学的管理方法，针对不同的情况，采取不同的现代化管理新方法，才能不断扩大自己企业和团队业绩，使自己逐渐成为一代名将！ 组织好自己，组织好部属。 主管扮演的三大角色 1、信息沟通角色 2、人际关系角色 3、决策者角色 主管的三大能
目标管理方法在企业管理中应用 冒建国 目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证“最重要的事最优先去做”。这个方法可以从以下六个方面来应用： (1)制定目标 如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么?”如果你是一个软件开发项目组的项目经理，你首先应当想
目标管理方法在企业管理中应用（下） 冒建国 (4)二八定律巴莱多定律(也叫二·八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析、在讨论会中，20％的人通常发表80％的谈话；在销售公司里，20％的销售人员拿到80％的合同订单等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时
目标管理方法在企业管理中应用(上) 冒建国 目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证“最重要的事最优先去做”。这个方法可以从以下六个方面来应用： (1)制定目标 如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么?”如果你是一个软件开发项目组的项目经理，你首先应
七、寻求如何做得更好挑战能量极限 如果一个员工有十分的能量，却只释放出五分、八分，尽管他已经按照要求完成了工作，也不能算作一个把工作责任看得高于一切的优秀员工。把工作责任看得高于一切，意味着要寻求在“完成任务”的基础上做得更好，意味着越是在困难条件下，越要勇于挑战自我，最大限度地为企业释放出自己的能量。 （一）不要满足于尚可的工作表现 （二）埋头苦干更易赢得机会 （三）坚持进取，一切皆有可能 （
四、端正工作态度树立自律意识 科学的管理机制、正确的管理手段都是培养优秀员工的肥沃土壤，这样的土壤可以引导更多的员工脱离平凡、走向优秀。但不能忽略的一点是，无论多么科学的机制和正确的手段，都要通过员工的自我管理——自律来发挥作用。有责任心的员工必然有着强烈的自律意识，而一个拥有自律意识的优秀员工孜孜寻求的不是工作平庸的理由，而是远离平庸的方法。 （一）自律才会优秀 （二）用意志力增强自控力 （三）
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