目标管理方法在企业管理中应用 冒建国 目标管理方法在企业管理中应用 这个方法可以从以下六个方面来应用： (1)制定目标 (2)制定计划 (3)五层行动。 (4)二八定律 (5)定下期限 (6)追踪查询
第一讲：塑造鲜明的个性 1、 做属员的生活楷模 2、 敢于坚持自己的信念 3、 富有强烈的责任感 4、 公私分明、公事公办 5、 老板应该有一定的涵养 6、 领导应该具有观察力、具有一定的包容性 7、 老板应该学会幽默 8、 公平合理对待下属 9、 敢于向下属承认过错 10、 灵活机动处理相关事情 11、 学会懂得下属心理 12、 老板应该具有亲和力经常做集体讨论 13、 应该言行一致 14、 领
授课课程安排：本课程需要时间9小时。 本课程共有九讲。上午3小时我们讲解前言和前三讲 第一讲、岗位可以普通 责任同样重大 第二讲、忠诚唤发责任 安心诚为可贵 第三讲、把工作当事业 责任产生动力 然后是上午的课程总结 下午三小时讲解4-6讲 下午课程总结及全天课程回顾 晚上或者第二天上午讲最后2讲 第四讲、端正工作态度 树立自律意识 第五讲、执行力体现责任心 做一点胜过说十句 第六讲、细节处把好关
课程时间安排：本课程共需要授课时间8小时，具体安排如下： 上午三小时主讲 前言 第一讲:组织好自己，组织好部属。 第二讲、工作风格与自我管理 案例 第三讲、时 间 管 案例 上午课程总结 下午三个小时主讲 第四讲、目 标 管 理 案例 第五讲、制定计划工具 案例 第六讲、授权 案例 下午课程总结 晚上二个小时时间主讲 第七讲、主管必须建立沟通管道 案例 第八讲、建设成功团队的4个阶段 案例 晚上课
细节决定成败与企业管理 冒建国讲师 课程介绍：本专题共发25讲，课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲，使全体培训学员了解到：一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才
目标管理方法在企业管理中应用 冒建国 目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证“最重要的事最优先去做”。这个方法可以从以下六个方面来应用： (1)制定目标 如果想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么?”如果你是一个软件开发项目组的项目经理，你首先应当想
课程时间安排：本课程共需要授课时间8小时，具体安排如下： 上午三小时主讲 前言 第一讲:组织好自己，组织好部属。 第二讲、工作风格与自我管理 第三讲、时间管 上午课程总结 下午三个小时主讲 第四讲、目标管理 第五讲、制定计划工具 第六讲、授权 下午课程总结 晚上二个小时时间主讲 第七讲、主管必须建立沟通管道 第八讲、建设成功团队的4个阶段 晚上课程总结 前言 一个要想成就一番事业，只靠一个人往往
授课课程安排：本课程需要时间9小时。 本课程共有九讲。上午3小时我们讲解前言和前三讲 第一讲、岗位可以普通责任同样重大 第二讲、忠诚唤发责任 安心诚为可贵 第三讲、把工作当事业 责任产生动力 然后是上午的课程总结 下午三小时讲解4-6讲 下午课程总结及全天课程回顾 晚上或者第二天上午讲最后2讲 第四讲、端正工作态度树立自律意识 第五讲、执行力体现责任心做一点胜过说十句 第六讲、细节处把好关小事上做
细节决定成败（二） 冒建国 培训对象：企业董事长、副董事长、总经理、副总经理、中层干部、储备干部、班组长及相关企业的管理人员 课程安排：本课程授课时间为2天，12小时 第一天上午3个小时课程安排 前言：内容简介 第一讲、天下大事，必做于细 第二讲、千里之堤，溃于蚁穴 第三讲、魔鬼在细节中 第四讲、留心细节，抓住机遇 第五讲、关注细节，拥有财富 上午课程总结 下午3个小时授课安排 第六讲、细节创新
细节决定成败与企业管理 冒建国讲师 课程介绍：本专题共发25讲，课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲，使全体培训学员了解到：一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才
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