怎样做一个合格的好老板 冒建国 作为一个企业的领导人也就是我们通常说的老板，怎样才能成为企业干部、职工以及社会公认合格的好老板，这不是一两句话所能说完的，也不是我们一两节课所能讲解完的，其实在现实生活中，我们已经有许许多多的企业领导已经作出了表率如海尔集团的张瑞敏、华人首富李嘉诚等等，他们可以称为好老板的楷模。作为一名企业的老板我们怎样才能做一名好的老板呢？具体说来，我认为应该从以下方面来确保我
授课课程安排：本课程需要时间9小时。 本课程共有九讲。上午3小时我们讲解前言和前三讲 第一讲、岗位可以普通责任同样重大 第二讲、忠诚唤发责任 安心诚为可贵 第三讲、把工作当事业 责任产生动力 然后是上午的课程总结 下午三小时讲解4-6讲 下午课程总结及全天课程回顾 晚上或者第二天上午讲最后2讲 第四讲、端正工作态度树立自律意识 第五讲、执行力体现责任心做一点胜过说十句 第六讲、细节处把好关小事上做
课程时间安排：本课程共需要授课时间8小时，具体安排如下： 上午三小时主讲 前言 第一讲:组织好自己，组织好部属。 第二讲、工作风格与自我管理 第三讲、时间管 上午课程总结 下午三个小时主讲 第四讲、目标管理 第五讲、制定计划工具 第六讲、授权 下午课程总结 晚上二个小时时间主讲 第七讲、主管必须建立沟通管道 第八讲、建设成功团队的4个阶段 晚上课程总结 前言 一个要想成就一番事业，只靠一个人往往
本专题共发25讲，课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲，使全体培训学员了解到：一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。执行不力和细节失误，会导致
这样做一名出色的主管 冒建国 一个要想成就一番事业，只靠一个人往往是难以成功的，作为企业中层以上干部和保险公司的主管，要想自己能够有更大的发展，要想自己在企业或保险公司做大做强，必须采取科学的管理方法，针对不同的情况，采取不同的现代化管理新方法，才能不断扩大自己企业和团队业绩，使自己逐渐成为一代名将！ 组织好自己，组织好部属。 主管扮演的三大角色 1、信息沟通角色 2、人际关系角色 3、决策者角
细节决定成败与企业管理 冒建国讲师 课程介绍：本专题共发25讲，课程时间需要两天。通过讲师理论与案例结合的精彩演讲，使全体培训学员了解到：一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，
工作责任高于一切 冒建国讲师 前言 有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。在每个人的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。放弃了对社会的责任，就背弃了对自己所负使命的忠诚和恪守。 在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持
细节决定成败（二） u尊重细节才能扭转人生，做好细节才能实现梦想。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住重住生活中的细节。 u——俄国作家列夫.托尔斯泰 u人的每一步都会对未来产生深远的影响，细节往往是决定一个人成败的关键因素，关注细节才能成就大事。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 u——海尔总裁张瑞敏 内容简介
细节决定成败（一） 冒建国 前言 n一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。实际上这些都不是问题的根本答案。真正具有决定意义的，是对微若河砾的细节的关注和恰到好处的处理。 n重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。执行不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非，魔鬼就可能将企业完全吞噬，从“大处
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