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孙维奇

为企业降本增效负责的实战顾问。

中层管理生产管理绩效管理

福建,泉州 50 ~ 60 岁

（无效果、不满意不付费，具体依据满意调查表及双方共识而定。）《阿米巴自主经营与实践》《魅力班组长系列》《目标绩效管控系统》《组织目标管理》《MTP职业经理人研修》《TWI中基层管理干部研修

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墨者企业管理咨询：创始人、首席经营管理顾问师
阿米巴商学院-理念经营：合伙人、东南大区CEO
西安超人生物科技有限公司：联合创始人
泉州市经信委特聘企业管理专家顾问
泉州市装备制造业协会特聘导师
泉州人力资源师协会特聘导师
2015年度中华讲师网认证“中国百强讲师”
2015年度中国讲师认证“中国好讲师”

从事10年企业管理、15年咨询工作。现任墨者企业管理咨询有限公司董事长、阿米巴商学院（理念经营）合伙人-东南大区CEO、西安超人生物科技联合创始人，为企业在阿米巴自主经营落地、组织目标运营管控系统、团队教育训练、生产降本增效改善项目上有丰富的实战经验，辅导培训企业过百家。秉承墨家思想做一位合格的“砖家”---匠人，坚持量身定做不作恶，为企业增润负责与客户共同设计切合实际改善方案并与客户团队一同执行落地的价值观。受聘为泉州市经信委长年目标绩效管理顾问，以政府牵头

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[孙维奇]《目标绩效管控系统》: 以目标引领组织、以目标协调组织，引导企业不断前进，是PDCA的实践，目标绩效管控是总裁的自我要求及带领团队必备的好工具。战略规划及执行计划是企业思考的重点，企业应用这个系统，整理企业的经营思路，按目标别、部门别、阶层别、阶层别规划具体执行落地的方法，并规划各阶段目标重点与检查管控机制，结果与过程的规划管控，是提高执行力的具体方法，并每年逐步完善，执行力与企业效益，都可以有效提升，课程应用性强; 2015-05-22

[孙维奇]《魅力班组长研修系列》: 驻场辅导周期：1-2年课程大纲：一、5S管理工具应用（上午/3小时）1、5S执行目的与意义2、5S执行的误区3、5S执行重点4、5S推进的实务手法5、5S推进组织及推进步骤6、5S的巡查与检讨7中国式5S管理问与答8互动分享、案例分享交流。二、早会管理工具应用（下午/3小时）1早会管理核心2早会报告单应用3早会应用技巧4早会模拟演练5互动分享、实战点评。三、日常管理要项---时间管理（上午3/小时; 2015-05-22

[孙维奇]《大圣销售72变系列之渠道销售》: 课程大纲：《大圣销售72变》1（上午3小时）1销售人员素养2销售沟通3互动分享、实战点评。《大圣销售72变》2（下午3小时）4销售市场开发5互动分享、实战点评《大圣销售72变》3（上午3小时）6销售谈判7客户关系维护8互动分享、实战点评。; 2015-05-22

[孙维奇]《职业经理人研修系列》: 课程大纲：一、职业经理人素养（角色定位）（上午/3小时）1、职业经理人的素质2、职业经理人的工作目标3、职业经理人的能力4、如何做一个成功的职业经理人二、EAP员工心理支援计划--工具应用（下午/3小时）1、员工心理素质健康计划2、新鲜人（新人）管理项目推行方法3、“大哥、大姐”制度管理项目推行方法4、互动分享，实战点评。三、有效沟通与执行力工具应用（上午/3小时）1、目标的沟通2、流程的沟通3、; 2015-05-22

[孙维奇]TWI教育训练--工作安全（JS）: 课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI--JM工作改善复习二、TWI—JS--工作安全1、安全的重要性2、安全的控制3、安全的分类4、生产准备5、生产过程控制6、目视化控制三、课后TWI-JS--工作安全任务四、TWI培训总结（所有的授课案例可采用客户方企业实际案例。特点：大量的互动案例、工具演练）; 2015-05-22

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