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何欣

地产培训管理专家

培训管理执行力房地产万达平安

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1、与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新 2、企业大学建设七步法（融合“万达+平安+碧桂园+华润”四家标杆企业经验） 3、碧桂园营销创新管理实践：能力建设+人才梯队 4、万达执行力：打造业务执行铁

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碧桂园集团    原营销学院院长
碧桂园集团    营销中心培训总经理
万达集团      原万达学院副总经理
平安集团      原首席学习官
华润置地      原集团培训总监
家乐福中国    原中国南区讲师

工作实践
15年世界500强从业经历，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究
中大（岭南）EMBA、武大CHO班特聘讲师、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事，国内多家论坛（安迪曼、益策、智享会、伯乐会等）最受欢迎演讲嘉宾、《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：基于业务的培训创新与突破》。

实战经验
1、打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才

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[何欣]万达执行力：打造业务执行铁军: 课程特点本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为万达商业地产高管、万达学院副总经理亲历万达集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、万达重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上万达中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想; 2017-06-18

[何欣]未来已来：事业合伙人机制解析及实践: 课程特点本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节，涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景，具有; 2017-06-18

[何欣]碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队: 课程特点: 本课程授课讲师何老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理，亲历碧桂园营销从千亿走向三千亿的过程，视野聚焦于营销体系的优秀实践，在营销的定位、业务逻辑、组织能力建设、人才培养多个方面进行了深入挖掘，融合大量案例及策略打法，是地产营销行业顶尖的创新管理实践经验，分为两大篇章、八大问题展开，对企业建立优秀的营销管理体系、营销人才培养，做强做大组织能力，有极强的推动作用。课程对象：; 2017-06-18

[何欣]与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新: 课程特点本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性; 2017-06-18

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