时间 内容 目的 1课时 第一模块：绩效管理与绩效考核实施 第一节：对绩效管理体系的认识与探讨 什么是绩效？绩效管理？ 绩效管理体系价值是什么？ 绩效管理在人力资源管理体系中地位？ 企业绩效管理的误区及难点 错把绩效管理当成人力资源部的事 错把绩效考核当成绩效管理 错将大棒
第一天 时间 内容 收益 上午 第一节：团队拓展收益 积极主动 积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。 乐观自信，从我做起，环境因我而变 坐言起行，言必行，行必果，从内心关怀客户 开拓创新 以开放的心态，应对变化，积极进取 认真负责 人和事因认真而完美
时间 内容 收益 专题二：移动互联网前沿 上午 解读1：移动互联网时代面临的发展格局 四大挑战 收入结构逆变——移动互联网带来的流量爆炸式增长 商业模式颠覆——应用商店平台 核心业务互相替代——移动话音、短信逐步被替代、分流 资源矛盾突出——量收不同步 竞争模式 运营商的发
第一天 时间 内容 收益 上午 第一模块：班组长角色认知 第一节：班组领导力职责分析 班组长定位：最大的兵和最小的官 案例分析：某企业班组长怎么定位的 清华大学总裁班案例：你的心在哪里，你的收获就在哪里 短片观看：某电信班组长对自己的角色认知 第二节：班组长必备的五类知识 以专业知识强化本领 以管理知识提高素质 以心理知识把脉
2、课程大纲 第一天 时间 内容 目的 上午 讨论1：班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：班组管理问题 工作我都布置下去了，下属执行效果很差 Case：Fu
第一天 时间 内容 上午 讨论1：班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：班组管理问题 工作我都布置下去了，下属执行效果很差 Case：Funnel管理的例子
培训大纲 时间 内容 收益 第一天 3课时 第一模块：管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节：管理基础知识 管理的四大要素 管理主体：既由谁管 管理主体：管理什么 组织目的：为何管理 组织环境或条件 管理的五大职能 计划 组织
培训大纲 时间 内容 收益 第一天 4课时 第一模块：管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节：管理基础知识 管理的四大要素 管理主体：既由谁管 管理主体：管理什么 组织目的：为何管理 组织环境或条件 管理的五大职能 计划 组织
时间 内容 收益 1课时 讨论1：班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：班组管理问题 工作我都布置下去了，下属执行效果很差 Case：Funnel管理的例子
课程大纲 课时 内容 收益 2课时 第一模块：智慧经营——4G下的流量经营趋势解读 第一节：智能管道与流量经营 智能管道建设的三个层次 应对问题 协同服务 创造价值 管道智能化下的流量经营策略 用户-挖掘与精准营销 终端-引导推广与价值提升 网络-高覆盖与
浙公网安备 33010802003509号