时间 内容 目的 2课时 解读：微创新当道 解读：你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就能四两拨千斤，这种单点突破就叫‘微创新’”。——奇虎360董事长周鸿祎 渐进式的‘微创新 用户—生产者关系 关注用户的细小需求 不断试错 两个关注点： =
培训大纲 时间 内容 收益 第一天 3课时 第一模块：管理的基础——您不得不知道的管理及营销知识 第一节：管理基础知识 管理的四大要素 管理主体：既由谁管 管理主体：管理什么 组织目的：为何管理 组织环境或条件 管理的五大职能 计划 组织
培训大纲 时间 内容 收益 1课时 讨论1：班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：班组管理问题 工作我都布置下去了，下属执行效果很差 Case：Funnel管
7、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1：班组长管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：营业现场管理问题 麻木无法发现问题 对
第一天 时间 内容 上午 讨论1：班组管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” “完美主义” 害怕失去“饭碗” “全能妄想” 不懂“委曲求全” 自审：你管理中存在哪些问题？ 讨论2：班组管理问题 工作我都布置下去了，下属执行效果很差 Case：Funnel管理的例子
【课程纲要】 第一讲：新业务销售问题剖析 全业务运营时期竞争压力分析 营业厅新业务营销现状分析 新业务销售能力现场测试 新业务销售欲望激发 第二讲：新业务NBSS营销理论 新业务NBSS营销模式导入 营业厅五大销售优势 客户购买行为分析 第三讲：新业务NBSS模式的九大流程
【课程大纲】 第一部分：电信新业务现状分析 第一讲: 电信新业务本质剖析 1、 存在真正的新业务吗 2、 电信新业务基本概念 3、 电信新业务本质辨析 4、 电信新业务产业链 第二讲：新业务营销大趋势 1、 运营商现状——危机与机遇并存 2、 行业挑战——追逐蓝海战略 完全竞争市场 持久价格战 3、 移动现状——让大象继续跳舞 传统营销失灵 &
第一篇：销售经理服务营销基础篇 第一讲：渠道服务营销理念的导入 签约渠道服务营销现状解析 签约渠道新业务现状分析 第二讲：如何让客户信赖你 短时间拉进客户距离的方法演练 快速与客户建立信赖感的技巧 短时间拉进客户距离的方法演练 快速与客户建立信赖感之服务营销训练 第三讲：客户需求的快速发掘
第一模块：定位解读——农村区域市场及管理现状 情景案例1：农村渠道现场管理观看及问题点评 第一节：农村区域管理基础 区域管理一般原则 区域管理问题诊断 区域内各渠道特点分析 区域内各渠道客户特点分析 区域管理体系组成 第二节：农村区域竞争优势 透视农村区域市场价值结构 用渠
【课程纲要】 第一模块：关键的最后“一公里”——终端营销时代来临 讨论1：中信“天翼”与中国移动的“3+1”策略解读 讨论2：中国联通3G终端分析与数据业务发展状况 讨论3：iPhone4和中国联通的联合营销 第二模块：关键的最后“一公里”——终端营销体验陈列 第一节：体验式营销平台 体验区 体验网站
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