企业管理者人生历程中的几个阶段(2012-09-09 22:08:57)转载▼标签：企业管理老板总经理董事长民营企业家分类：企业管理咨询企业管理者人生历程中的几个阶段本人从2002年开始从事咨询，咨询的企业应该不少于200家了，北京、上海、天津和重庆都去讲过课，同时也支过很多乡镇和农村讲课，讲课的内容很多，TS16949、ISO9001、AS9100、5S和流程再造等等；讲课的过程中，经常会和企业
电网“看得见” 精益才有戏营配信息集成“汕头效应”带来的启示 信息来源：南方电网报 发布时间：2012-08-04字号：T | T广东电网公司实施营配信息集成抓住了两条线：一是降低线损，改变粗放经营；二是为客户服务。这两条线都抓住了管理中的核心问题。——国务院国资委国有企业监事会主席熊志军通过营配信息集成，业扩报装、线损、基建等都管起来了，客户服务到位了，也促进了安全生产，通过内部整合，企业的整体
电网企业精益管理的思路和策略 文／袁 帅 摘要：通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述，提出电网企业精益管理的策略和方法，对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。 关键词：电网企业；精益管理；策略；方法 一、精益管理的内涵 截至目前，关于精益管理并没有一个明确的定义，尚未有权威的说法对其内涵和外延进行科学的界定。 从字面上看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精华；益者，更加也，利益也，效益也，精益求
丰田领导可以向阿米什人学习的10件事 (2012-08-09 16:45:48) 转载▼标签： 精益生产咨询公司丰田生产方式均衡化制造业目视管理实施5s精益教育近来有些朋友告诉我来自日本的丰田高层要去一些海外工厂进行标杆学习。我建议他们应该绕点路去拜访一下中西部的阿米什人，学习一下他们是如何领导大型社区的。尤其应该学习阿米什是如何生活的，如何能存在数个世纪之久。首先，给那些不熟悉这个概念的朋友先介
终于找到一句比较恰当的语言回复一个共同的问题：有没有和我们行业的案例、能不能提供相似产品的现场参观？ 真的有点难回答，不过这次在普思电子的kanban拉动workshop中终于找到这句话，我认为比较合适的回答：找同性，别找异性。 不可否认，每个行业，每个企业都有自己独特的内容或流程，越深入了解越多，而对于没有深入其中的企业，一般只能看到表面的流程。因此，在面临变革或问题解决的时候，往往给大家的感觉
设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包括了：1、故障损失；2、换模具与调整损失；3、空运转与暂停损失；4、减速损失；5、质量缺陷和返工；6、开工损失等。降低设备损失的目的是提高设备的综合使用率，保证设备不产出不良品，同时提高生产效率，要降低设备的损失首先我们先来认
第一种，社会革命和制度变迁。 第二种，技术革命。当汽车兴起的时候，制造马车的企业就死亡了。当手机兴起的时候，传呼机企业就消失了。 第三种，不可抗力和不期而至的灾难。如地震、海啸、战争、恐怖袭击。 第四种，商业竞争导致的死亡。 应对技术革命，企业必须保持高度的警觉性、敏感性和技术竞争力，以适应市场和产品的快速变化。 应对商业竞争，企业必须降低负债，扩大现金流量，保持财务稳健和公司竞争力。
对"缺陷调整"这一主题的探讨引发了一些更有趣的想法。以下有几个正确的命题： 1．在没有标准的情况下进行工作，这是异常情况。 2．当标准存在，但没有得到贯彻执行时，这是异常情况。 3．当标准存在并得到执行时，这也是异常情况。 多数人都会认同前两个命题，但对第三个则会心存疑虑。 第一个命题正确的原因是因为在任何生产流程开始之
大家来学TPS8：看板 (2012-08-07 14:20:48) 转载▼标签： 精益生产丰田生产方式kanban看板拉动拉动系统杂谈分类： 精益博文 Kanban是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动生产的重要工具。如上面右图，就不是我们所说的"看板"。看板可以是一种长方形的卡片，有时是放在透明的塑胶套中。一般看板上记载着下列事项：零件名与零件号码，制造者（供应商
精益学者最恐惧的五个字----检查未执行 (2012-08-07 14:26:57) 转载▼标签： 精益生产丰田生产方式问题解决改进流程标准作业杂谈分类： 精益博文----检查未执行" alt="精益学者最恐惧的五个字----检查未执行" src="http://www.kicn.cn/kcenter/data/attachment/portal/201207/18/1523416zk8mjwym
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