精益学者最恐惧的五个字----检查未执行 (2012-08-07 14:26:57) 转载▼标签： 精益生产丰田生产方式问题解决改进流程标准作业杂谈分类： 精益博文----检查未执行" alt="精益学者最恐惧的五个字----检查未执行" src="http://www.kicn.cn/kcenter/data/attachment/portal/201207/18/1523416zk8mjwym
趋势一：培训机构门槛渐高培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断，从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的，这对于教育培训业的未来发展都是致命的
一位董事长的忠告：不想过平庸的一生就一定要看一下！（转）(2012-08-06 19:56:00) 转载▼标签： 宝隆昌体验式管理销售的道与术快乐营销杜振辉董事长的忠告杂谈分类： 社会杂谈1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过
精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。 一、精益生产的基本目标 1、零库存 一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题，如设备故障、工作质量低造成残次品或者翻修、工期延期、生产脱节等，都可以通过库存淡化问题。所以，日本人称库存为“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产操作不正当、生产过
细节管理风潮在N年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别： （华商 首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果； 其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去
所谓近海战略，就是做自己最擅长的事情，把握自己的最佳才能区;不熟不做，不盲目追求全面发展。实施近海战略，关键在于清晰地知晓自己的长处，扬长避短的选择和开展工作;即使不能“劈波斩浪”，也可以混个“稳坐钓鱼船”。 职场如海，每一个职场人恰如一叶小舟。乘风破浪，挂云帆、济沧海，固然意气，可是在现实中，我们更多面临的是惊涛骇浪、发愁的是打不到鱼，还要担心长江后浪推前浪。如何做到“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步
以欧美为代表的生产管理模式，讲求中央计划控制，从上往下进行管理，高层管理者控制计划的整体运行，执行者根据计划在自部署内执行相关任务。 （华商永续精益生产咨询培训：www.chinalean.com.cn） 以日本丰田TPS为代表的生产管理模式，讲求的是部署之间的合作，是一种拉动式管理控制。根据订单的要求，由后工序向前工序下达必要的生产计划，然后前工序根据后工序的订单向更前一道工序下订单，依此类推…
怕抄袭，还是不够快？作者：浦一鸣 在市场竞争中，绝大部分的产品都有生命周期，一家企业想要基业长青，那么对于创新就始终是一个绕不开的话题。在我们服务的客户中，有许多都具备创新意识，也确实拿得出具有市场价值的创新产品，但在推广过程中，总会习惯性的遮遮掩掩，就连同在一条船上的策划公司也总会不放心，不敢如实相告。我们自然也能理解客户的心理，毕竟国内知识产权保护尚不完善，抄袭成本低是一个不争的事实。这也导致
培训落地重在认真，只要做到会前认真准备、会中精心组织、会后检查总结，培训就一定能在企业落地生根，发挥效益，推动变革。 落地，词典的解释是“物体落到地上，也指落到实处的行为或实地进行的行为”。培训落地，顾名思义，就是如何让培训内容真正在企业、团队、员工个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。 培训的预期成果有哪些呢？培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人自费参加培训
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这 人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
浙公网安备 33010802003509号