一、课程背景 1、药企OTC市场困惑、产品同类化趋于严重，怎么突破？ 2、非大厂名厂、非独家产品怎么占领市场？ 3、OTC营销人员流动性大怎么解决？ 4、市场优劣不齐，有好有坏瓶颈是什么？ 5、营销已经传统化，怎么变革提升销量？ 6、你还为业务人员没有业绩确全是理由苦恼么？ 二、核心收益 1、产品定位方法。 2、产品入市方法。 3、培养市场的过程及管理。 4、行销团队归属感的确立。 5、突破传统、

一、课程背景： 市场渠道老旧，提升业绩出现瓶颈怎么办？ 在传统市场把控中，怎么突破引领团队创新提升？ 对于产品的定位，布局，控制的关键点不确定怎么办？ 绩效考核陈旧，没有新型刺激团队新方法怎么办？ 团队核心竞争力区域弱势，怎么培养指导团队行程战斗力？ 团队萎靡，怎样变被动为团队主动作战？ 怎么做好营销团队的管理与控制？ 二、核心收益： 营销团队行程合力，打造黄金团队。 引领团队在区域竞争中脱颖而出