本课程根据国家战略医药十三五规划，国家医疗改革方向，中国医药工业变革规划，国家食品药品管理局新政等政策，深度的解读未来适合医药企业发展方向，医药营销方向，内容涵盖；化学制剂、生物制药、中药制剂及饮片、医疗器械及设备、大输液等营销模式变革，课时三天根据企业需求可拆解最低一天。 本课程涉及新医改下，如何做临床促销、医药代表的模式如何管理与界定。OTC市场导向，战略与战术的升级，专线如何规划等实战内容
第一章 第一节 企业概述 一、企业的本质 二、企业的基本概念和特征 三、企业的类型 第二节 企业管理理论基础 一、管理的基本概念及性质 二、管理的职能 三、管理者概述 四、组织环境 五、管理思想的演变 第三节 企业经营环境 一、企业与内外部环境之间的相互影响 二、环境的类型 三、环境的不确定性 第四节 医药企业概述 医药企业与一般企业的不同点区别 第二章 第一节 企业组织的概述
医药产业园地产模式 课程目的；地产结合医药产业，打造医药商业地产模式，从战略发展、行业分析、模式建设、产业孵化、政务通道、招商策略、政策优势打造等核心内容进行讲解，从医药行业角度对地产需求进行解析产业需求。课程授课对象商业地产行业高管，课程为地产业打造专业的医药地产而精准定位、注重落地能力。 课程大纲： 一、医药地产战略发展 1、 行业核心聚焦 2、 国际国内医药产业园分析 3、
一、区域规划步骤－解决终端销的问题 区域化精耕细作－确定销售增长来源 制定区域市场开发目标与开发策略 零售药房（KA、单店） 商务（医药公司配送、存销） 电商（BTB、BTC） 母婴快销（保健食品类，非药线）等领域规划策略 费用规划的核心问题：投入产出比 Ø 区域可支配资源分析、费用预算和预算管理 Ø 如何做区域营销预算 Ø 区域营销预算的执行和调整 Ø 销售与费用计划的执行与监控
课程大纲： 一、 中国医药行业发展趋势和现状 1、 医药原料药发展趋势及现状 2、 医药工业发展趋势及现状 3、 医药商业发展趋势及现状 4、 中药未来10年发展趋势及现状 5、 保健品发展趋势及现状 6、 电子商务医药发展趋势及现状 二、 医药行业盈利模式 1、 OTC战略布局企业盈利模式及案例 2、 RX医药企业盈利模式及案例 3、 电商平台构建盈利模
基于医药行业走向互联网+的前端课程，课程用失败实例解读互联网+医疗健康产业的误区，减少企业风险。对于传统医药健康产业人士，走入互联网+的领域具有指导性意义。针对医药互联网的团队构成、运营管理、品牌战略给予实战性指导。 课程。授课对象：企业董事长、总经理、总裁、CEO级别。
本课程不局限于药企，但特别适合现代药企团队改革课程，本课程着重解决企业管理弊端导致的官僚作风以及目标落实困难、考核实现困难、管理核心目标不明确等现实问题。是专为明确企业管理目标及构架一流团队、提升实际控制人及负责人驾驭企业能力而设的最前端课程。授课对象：企业董事长、总经理、总裁、CEO级别。
本课程是解决中小企业以最小代价走向蓝海的战略课程，不局限于医药行业，适用于高端牧业，绿色生态链行业、医疗器械行业、电商OTO企业。帮助企业从传统企业直接升级到科技企业前沿，从传统企业无缝对接智能互联，到全渠道构架、运营品牌战略到全流程管理模式，为中国中小企业及大型企业转型提供整体方案式课程，是针对企业负责人开设的前端性课程。
1、物联网概述 2、智能端概念 3、智能物联网平台构建 4、传统行业如何需找适合自己的物联网 5、物联网顶层设计 6、如何组建顶级物联网团队 7、智能物联网如何管控 8、新型商业模式的关键要素及物联应用 9、实战智能物联世界
一、互联网与医药行业结合弊端； 二、如何整合IT与医药产业链； 三、医药行业搭建电商平台关键点； 四、医药互联网项目落地模式； 五、如何运营医药互联网； 六、医药移动终端搭建模式； 七、医药产业源头可追溯系统运营模式； 八、医药互联网A、B、C证照申请项目管理； 九、医药交易平台金融管理模式； 十、跨境医药与离岸医药互联网运营模式；
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