第一章：历史的选择 1. 医生已经脱离药品提成圈，我们代金模式还能坚持多久？ 2. 两票制给商业流通到底带来了什么？ 3. 三明模式的真正目的，完成了什么历史使命？ 4. 分级诊疗将怎样改变商业渠道格局？ 5. 医保异地结算，对商业流通领域改变了什么？ 6. 新医保目录对于商业流通是金山还是鸡肋？ 7. 大型连锁商业流通布局已产生规模效应，区域碾压改变了怎样市场格局？ 8. 新版GSP过后究竟改
u 课程大纲： 第一天 u 第一讲: 培训师的角色定位 适合现代意义上的培训 企业发展与培训的关系 培训与教育的不同之处 培训讲师的使命与角色 培训师的职业素质模型 培训师的风格方向定位 分享：我如何走向培训师行列（10分钟） u 第二讲：培训师形象设定 主题VS服 饰 场景VS姿 态 课题VS眼 神 格调VS手 势 氛围VS礼仪 形象禁忌 分享形象设定与点评（10分钟） u 第三讲：培训师的技
u 课程背景： 中层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。 u 课程目标： 提升公司中层干部团
培训大纲： 第一章、团队概念 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型 1.问题解决型团队 2.自我管理型团队 自我管理型团队的实践 3.多功能型团队 三.团队对组织的益处 四.团队对个人的益 第二章.团队角色的合理搭配与管理 一.团队组成的几类角色 二.各类角色的功用 1.各有什么功用？ 2.缺少哪类角色团队会怎样？
2017生物制剂企业发展趋势及营销策略 课程目的：阐述十三五规划内，中国生物制剂企业发展趋势，两票制下如何制定生物制剂营销策略。 课程受众：生物制剂企业负责人总监以上 课时：1天（6小时） 课程版权：牛犇 第一讲：我国生物制药行业现状 一、生物制剂发展迅速 1、 我国生物制药发展目前情况 2、 我国各地生物制剂发展优势 3、 国家政策的支持保持行业增长 4、 现代
体外诊断医疗行业高端培训大纲 课程目的：中国体外诊断行业发展分析与突围策略 课程受众：体外诊疗企业负责人 课时:1天（6小时） 版权：牛犇 第一章 中国体外诊断医疗行业发展概况 1 全球体外诊断医疗行业发展分析 2 我国体外诊断医疗行业发展分析 3 我国体外诊断医疗行业竞争状况 4 我国体外诊断医疗仪器发展分析 5 我国体外诊断医疗行业发展影响因素分析 6 体外诊断医疗行业成功关键因素分析 7
中国医药连锁趋势高端培训 课程：医药连锁终端高端培训 受训群体：连锁医药零售体系总监以上 课时：6个小时（一天） 版权：牛犇 一、国家政策导向 1、 分级诊疗，连锁利好趋势 2、 而票制对于零售终端的机会 3、 居家养老社区型零售药房布局 4、 医生多点值医药房布局中医模式 5、 飞行检查零售药房未来趋势 6、 新版GSP药房战略布局 二、中国连锁药房发展趋势 1、 三七开综合服务性趋势 2、
医药企业“两票制”对医药行业影响与应对技巧 课程目的： ●医药行业的特点及税务稽查重点 ●“营改增+两票制”对医药行业的影响分析 ●“营改增+两票制”风险应对策略 课程对象：医药企业负责人（医药全产业链） 课时：1天（6小时） 版权：牛犇 第一讲 、医药行业的特点及税务稽查重点 一、医药行业的特点： （一）分类标准 1.医药制造业（GMP）认证
一、招商人员必备的职业素养 （一）如何做一名成功的招商员 （二）招商人员应备的基本技能 1、洞察能力 2、社交能力 3、应变能力 （三）、成功招商顾问的几个特点 1、必须工作认真和勤劳 2、要自律小 3、要有上进心 4、要有自信心 5、要有斗志 （四）、招商人员应有的职业道德 （五）、对招商新手有用的几个观念 1、向内行请教。 2、招商时勤奋是你的灵魂。 3、如果你能对客户
高绩效区域营销管理 课程受众：药企一线营销人员（大区、省区、地区经理） 课程时长：一天（6小时） 课程目的：基于OTC区域市场销售增长的管理 课程核心：区域市场规划、区域市场客户管理、区域市场团队管理 课程方式：实战演练+案例分析+理论应用+落地互动 课程版权：牛犇 一、区域规划步骤－解决终端销的问题 区域化精耕细作－确定销售增长来源 1、 市场专线布局 2、 渠道五定规划 3、 区域营销目标
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