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吕勇

项目管理&组织项目管理实战派专家+资深咨询顾问；咨询式培训与

项目管理公司治理团队建设领导力沟通技巧

广东,深圳 60岁以上

1、组织级项目管理系列培训课程”之«从项目管理到组织项目管理»和«组织项目管理实践&研讨»； 2、«知行合一：从PMBOK到项目管理实践» 3、«LTC主业务流程»、«项目管理基础»等

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Yong LU（吕勇）
中国外国专家局外籍专家，中兴通讯全球营销-PMO项目总监
- 2006年-now，中兴通讯，PMO项目总监，公司层面营销项目管理和组织级项目化运作的整体策划、总体方案设计和系统性落地举措推进。
- 2000年-2005年，Nortel Canada，Senior PM，项目过程管理和交付管理
- 1992年-2000年，Fujitsu Nanjing，技术部部长，多任务开发和项目管理；
中兴通讯学院认证资深兼职讲师，主讲“组织级项目管理系列培训课程”之«从项目管理到组织级项目管理»和«组织级项目管理实践&研讨»，以及 «项目管理能力提升»、«LTC主业务流程» 、 «项目管理基础»等其它课程。具备丰富的针对不同层级的（组织）项目管理培训和行业咨询的实践经验。魁北克大学项目管理硕士；南京邮电大学通信专业硕士&学士

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[吕勇]《知行合一：从PMBOK宝典到企业项目管理实践》(0.5 - 1.5天）: 课程模块（0.5天 - 1天）模块1：PMBOK的基础定义关键词十五至尊图；知识点：十大知识领域与47个活动、逻辑关系、项目经理定位与技能三角形应用等。模块2：项目整合管理关键词：六脉神剑；知识点：整合管理的六招、中兴通讯项目管理关键控制点KCP、项目经理的上帝视角等。模块3：项目干系人管理关键词：IPMC；知识点：干系人分析工具、干系人管理策略、干系人管理总结（信任-主动；专业-; 2017-07-19

[吕勇]«组织级项目管理系列课程二：组织项目管理实践&研讨»（1-2天）: 课程模块（实用、实际、实景、干货）模块1 PMO设置与OE建设课堂案例1：详细介绍全球著名大型通讯企业的PMO的架构设置、关键词解读、发展历史和心路历程等；关键环节：PMO的定位与生存、OPM3对OE的定义和最佳实践列表（Best Practice List）。课堂研讨1：基于贵司的实际情况，提出您对PMO设置与定位的理解与建议。课堂点评：授课老师针对学员分组研讨的结果进行点评，并提炼; 2017-07-19

[吕勇]«组织级项目管理系列课程一：从项目管理到组织项目管理»（1-2天）: 课程模块模块1 单项目管理要务 1.1 项目术语、十大领域与三大关键； 1.2 项目启动 – 做好三件事； 1.3 项目计划 – 阐述计划的本质； 1.4 项目执行 – 把人管好（用人、识人、服人、做人）； 1.5 项目控制 – 把事情做好（学会经营项目）； 1.6 项目收尾 – 复盘与沉淀（最佳实践BP与经验教训LL）。课堂案例1：全球著名大型通讯企业荣获PMI大奖项目的“项目管理实践总结; 2017-07-19

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