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中国“经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家
第31章同非美国风格人士谈判 在制胜谈判讨论中,我经常听到关于同非美国人谈判的问题。好像大家都碰到过这样的麻烦:同外国人谈判,或者同美国的外裔人谈判。 我是来自英国的移民,尽管我呆在美国已有30年,成为美国公民20年,我可以讲讲同非美国人做买卖的困难。我搬到美国,并适应了美国人的生活方式,同时我还到过100个其他的国家。 非美国人很容易误解我们。根据我的背景,我知道美国同地球上的其他国家有多么不同
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第30章圈套陷阱及其对策 销售人员经常要面对销售经理令人难堪的盘问,因为经理们不理解为什么搞销售的总是要做出他们所认为的不必要的让步来得到定单。搞销售的则坚持说,得到定单的惟一途径就是进行妥协。实际情况是买主运用本章中讨论的策略战胜了推销人员。 不要对这么干的买主不满。你必须面对世界上本来存在的方式,而不是你理想中的方式。谈判高手牢记要把精力集中在谈判的问题上,把谈判当成一种游戏。买主只不过是在完
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第29章 谈判动机 你或许没有过多思考过买主的动机是什么,因为你猜想买主的动机跟你的动机是一样的,就是做一笔最划算的买卖。社会学家指出这叫做“社会中心主义”,意思是说你按照自己的意愿去推测买主,好像你就是他们。谈判高手知道自己想要什么,经过了解,也许发现自己想要的跟买主想要的一点儿都不一样。 拙劣的谈判对手陷入困扰,因为他们担心如果让买主知道得太多,他们就容易上买主的当。不想弄清买主的动机是什么
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第28章不可靠的花招 现在我给你讲一些成交过程中阴险的花招,别人对你使用它们的时候你能有所防范。 故意犯错 如同任何骗局一样,使用该策略的前提是要付出道德代价。买主想买产品,谈判的时候故意漏掉了某个要求或者故意忽略了某个部件的质量标准。 漏掉的内容或许是粘贴的序号,卖主知道这是法律所要求的。忽略的质量问题可能是必须的铜头插座。无论哪种情况,精明的销售人员应该看出这个错误。一个讲道德的销售人员应该立
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第27章24种成交技巧 你已经知道了在什么时候成交,现在我告诉你如何成交。 拖船成交法 如果你曾经站在新奥尔良的高地上,肯定你会惊奇地看到拖船拖着笨重的货船沿着密西西比河顺流而下。一个不到30英尺的拖船能拖动一串货船,每一艘装载的货物都超过10000吨。在洛杉矶港附近航行的时候,我惊讶地看到一个小小的拖船拖着一个30万吨的大油轮。拖船哪里来的这种神奇的力量?拖船的船长知道,只要他时不时地给一点
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第26章 销售的四个阶段 成交阶段首先要明白一点,即成交策略只起一个作用:让买主以比原本更快的速度做出决定。其好处主要在于别人越快做出决定,你得到你想得到的东西的机会越多。你让别人考虑的时间越长,你得到你想得到的东西的机会越少。 一些销售人员曾经参加过ABC的销售论坛——你知道“时时成交”哲学——所以他们刚一接触客户成交就开始了。这未免太早了点。还有些人意识到买主不准备再谈的时候才使用成交策略,
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第25章 弄清买主到底给多少 在前面两章,我说明,在你卖东西的时候金钱并不是你要考虑的最为重要的因素。现在我们来看看弄清买主最高价格的一些技巧。你卖东西的时候,买主的谈判幅度是从期望价(他们希望你卖给他的价格)到拒绝价(他们愿意支付的最高价)。我们怎么知道买主的最高价是多少呢? 编造上级意见来抬高买主底价。他们想花1.50美元买一个电源插座,而你要的是2美元。你可以说:“我们都觉得这个产品的价格
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第24章 比金钱更重要的东西 一位记者请尼尔·阿姆斯特朗讲讲阿波罗11号登上月球时他的感想。“如果你知道自己坐在政府用最低廉的价格买来的二百万个零件上面的时候,你有什么感觉?” 这是一句很机敏的回答,但是它反映了一种错误的理解,认为政府必须跟出价最低的商人做生意。当然这不是事实,但令人吃惊的是有那么多人相信它。我在谈判制胜秘诀讨论会上总是听到这样的话:“我们同政府打交道的时候该怎么办呢?他们只接
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第23章 买主想给的更多 而不是更少 在对销售人员进行了几乎二十年的培训之后,我坚信,销售人员对价格的关心远远大于买主对价格的关心。更有甚者,我认为想让你降价的人其实暗中希望能给你的产品付更多的钱。在你觉得我的这些话是无稽之谈之前,让我给你解释解释。首先注意,奢华是人们的一种普遍观念。你觉得是一大笔钱,而买主可能觉得是捡了个大便宜。 30岁出头的时候,我在加利福尼亚的贝克斯菲尔德的蒙哥马利-沃德
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第22章 草拟合同 现在口头谈判结束,需要草拟书面合同了。一般的谈判过程都是双方先就细节问题口头达成协议,然后写成书面文字供双方查阅或批准通过。我曾经遇到过这样的情况,我们在口头谈判过程中讨论了每一个细节,但总是有些内容漏掉了,需要在书面中叙述清楚。我们坐下来签协议的时候不得不经过对方的认可或再就这些内容进行商榷。此时,拟写合同的一方对没有拟写合同的另一方享有很大的优势。 可能的情况是,拟写合同
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