在我国，无论那一家公司都存在人才流失严重的问题，而人才的流失往往是由于企业内部问题造成的，综合起来大概有如下几个方面的原因： 1、 企业自身不注重人才培养，对内部员工关注度不够。这就反映在企业文化和企业管理制度上是否是以人为本，我一直在研究以人为本的问题，我总是发现我国企业的高层领导每天在想的问题都是在企业未来战略和方向上，很少把重心集中在解决人的问题上，这就会造成矛盾。企业在日益壮大的同时，人才
如果以2007年12月美国经济进入衰退作为起点，本轮世界经济调整已经持续15个月，可能将是二战之后最长的一次。初步判断，今年世界经济增长将会停滞，2010年仍将在底部调整，随后在2011－2012年逐步有所复苏，但仍将略低于近20年来世界经济年均3.5%的增速。 （一）当前的世界经济衰退是经济周期运行的必然结果 根据周期时间跨度和原因，可以把经济周期分为四类：短波周期（或基钦周期，2－4年，存
泰勒的科学管理诞生至今100多年，中国企业管理不善的问题依然严峻。尤其是销售人员的管理与激励，明显不足，人力资源浪费现象严重。那么，如何有效激励销售人员？ 当前国内很多企业，对销售人员的激励基本上停留在原始的物质层面；即便是简单的物质层面，很多企业也只是粗放式的"底薪加提成"。于是，众多业绩突出的优秀销售人员，不过几年就出来单干。然后，这样的故事继续上演，恶性循环。接着，同
外国人喜欢打桥牌，中国人喜欢打麻将。为啥？民族习性不同。但是不管是桥牌，还是麻将，博弈之道大抵相同，都是资源整合的游戏。你看，有些人拿得一手好牌，却打得一塌糊涂；有些人拿了一手的烂牌，没想到还来了个大和。企业经营也是一样，有些老板有着不错的资源，在别人看来，想输都难，结果呢，最后搞得一团糟。也有些人，要钱没钱，要人没人，结果呢，搞得风生水起，干成了一番大事业。 娱乐里边有门道，细细体会，这麻将里
一 、商业模式策划创1.新商业模式基本框架规划策略咨询2.新商业模式团队建设及组织架构策略咨询3.基本营销组合设计策略咨询4.产品组合建议5.新营销工具包设计策略、策划咨询 快建独特的咨询方法体系打造“一店样板”、“千店复制”的速成模式 招商，一直是各类型企业共同关注的话题，企业希望通过招商来打开市场，迅速扩大自己的铺货数量、扩大销售、渠道下沉，以达到抢人、抢钱、抢地盘的多重效果。但是看看市场上的
在销售的过程当中，我们如何有效的、快速的解除顾客的购买抗拒和缔结客户。一、假设问句法： 就是我假设问你一个问题，把产品的最终利益或是产品能带给客户的结果，以一种问题的形式来问客户。如：张先生有一种新型的锅炉除垢防垢设备，它可以在3至5个月将锅炉里的水垢清除90%以上，在未来几年里不再为水垢而烦恼，保证安全生产，节省2%以上的燃料，请问您有没有兴趣，只需花十分钟时间来向你讲解。透过问句，让客户产生
续下 我国经济的围城与穿越 最后，我想讲讲我国经济未来的一些展望。我国经济很多时候会超预期。尽管说发展过程中有高有低，有很多忧虑，很多挑战，确实是，但是总体来说，我国经济的发展是加速的。我个人印象最深刻的一件事，2000年我回国，2001年，有一个美国人来到我国，他是高盛的总裁，叫约翰-桑顿，他放弃了高盛总裁职位，到清华来教书，一1块人民币的年薪。我和他吃了一顿饭，我问他，你为什么放弃了高盛的位
续中 我国经济的“非诚勿扰” 我国的温州很有意思，这个城市是我国最富裕的城市之一，但是我国的中小企业倒闭潮也始于温州，为什么？缺钱。这就很荒唐了。一方面有大量的企业需要融资，另外一方面大量的温州资金满天飞，到山西去炒煤，到新疆去炒棉花，到澳大利亚去炒房子，据说炒得澳大利亚人买不起房子了。 温州是今天我国的缩影。 改革开放初期，我们最缺的是钱，改革开放30年后，我们社会积累了巨大的财富，从1978
续跨越“中等收入陷阱” 应该说，迈入新世纪的我国，经历了非凡的成长。金融危机前后，从世界的富人俱乐部“G7”到所谓的“G2”(指我国和美国)的变化，标志着我国在世界上地位的大幅提升。同时我们要看到，尽管已经成为了全球第二大经济体，但我国经济发展水平的落后还是比较明显的，在结构、效率、机制等方面仍然需要进一步提升，有相当多的产业位列全球产业链底端。 经济转型，从需求的角度来看，是从外需导向转向内需导
未来十年我国经济转型与突破方向研判 （上） 未来大致10年左右的时间内，我国经济怎样实现转型和突破，以及在这样一个宏观背景下，我国资本市场的改革与发展。 “美国人应该真正害怕我国什么” 2011年9月27日，美国《华盛顿邮报》发表了一篇文章，它有一个非常吸引眼球的标题：《美国人应该真正害怕我国什么》。文章配了一张照片，是一个在天安门广场的我国人，戴着一付京剧脸谱，藏在一面巨大的五星红旗后面。这篇
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