808管理咨询大讲堂：《百货规划设计——动线分析》 好的卖场就是能够将最多的商品在最多的购物者面前展示最长时间的卖场，换句话说，也就是将商品放在人们的行进路线上和视线范围内，并能让人们考虑购买这些商品的卖场。因此，聪明的卖场总是依照人们怎样行走以及看什么地方来进行设计，使顾客进来之后会按照我们设计的思路一步一步地把整个卖场全部逛到，而且还非常enjoy，这就是动线设计。一、商场宏观动线设计（1）
808管理咨询大讲堂：《招商模式的利弊及背景分析》 招商运作作为企业的分销渠道运作模式之一，其产生和发展与中国的营销环境有着必然的联系。招商运作有哪些好处和弊端，现今阶段，招商运作的背景如何？采用招商运作的企业有哪些？应招的人群又有哪些？本文将一一为您探讨…… 一、招商的优势与弊端招商的主要优势：其实招商业也并不是什么新鲜实物，想当年轰动一时的由何伯权一手策划的“生命核能”经销权拍卖事件就属于典型
808管理咨询大讲堂：《通信运营商3G体验营销》 进入3G时代，运营商亟待解决的问题 中国通信市场经过多年的发展，正经历着深刻的变化：用户需求多样化;电信市场已经从垄断的、同质化的统一大市场，逐渐演变成以客户方便性和娱乐为主的充满竞争的小应用市场;价值链的复杂性也逐渐增加，终端厂商、SP(服务提供商)、CP(内容提供商)产品层出不穷;机遇和挑战并存的3G、物联网、三网融合等概念此起彼伏;各大运营
808管理咨询大讲堂：《针砭企业管理中的十大问题》 对中国企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。 1、理念 大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
808管理咨询大讲堂：《名人论管理：101-150则》 101. 生性多疑者促使别人背叛他。 102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。 103. 绝望常使人赢得胜利。 104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。 105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。 ——[法]伏尔泰 106. 人们对一切都会厌倦，除了对理解。 ——[古罗马]维吉尔 107. 制度不执行，比没制度危害更大。 ——[
808管理咨询大讲堂：《快速消费品KA店销售管理》 （理论课堂类）最近几年，随着国内零售业的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，传统百货店为主零售商业格局被渐渐打乱，新的零售业态不断涌现。这些不同类型业态的发展使竞争日趋激烈，新兴的连锁店和平价超市已经成为快速消费品的主要销售场所；而且新兴商业形态的发展，也使市场划分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、专业化、国际化发展路上大大迈进
808管理咨询大讲堂：《确立竞争优势的关键是市场调查与信息收集》 （理论课堂类） 企业面临激励竞争必须要以市场调查入手，发现机会，确立竞争优势。但作为一家企业，不可能长期依赖专业调研机构，我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢？ 市场调查、信息收集是辨认市场机会，确立企业竞争优势，建立市场竞争战略的出发点。国内多数中小型企业普遍缺乏对市场调查、竞争情报收集的足够重视，你有这个意识我很高兴。
808管理咨询大讲堂：《区域销售目标管理方法简介》 （理论课堂类）一、传统区域销售目标管理存在的问题 过去产品企业的营销部门一般都按地域将全国市场划分为各个区域，并在各个区域设置相应的营销分支机构，例如总经销商，分公司等，这些区域分支机构相互独立并且管辖地域不重叠，其主要职责是在所辖地区开展各项营销工作，以完成企业下达的年度、季度及月度营销目标。其中销售目标是营销部门对各区域分支机构管理与考核的重
808管理咨询大讲堂：《说服技巧》 （理论课堂类）在生活中需要说服的对象有很多，他可能是你的父母、你的上司、你的顾客、你的朋友、你应聘的主考官……有时候，某些人欲在你身上实施犯罪行为的时候，你更应该临危不惧，巧妙地使用说服技巧，使他放下“屠刀”，避免造成严重的恶果。在生活中，随时可能遇到要说服别人的情况，如果不掌握技巧，说服就难以达到理想效果，为此本文总结了以下六种说服技巧供大家参考。 一、调节
808管理咨询大讲堂：《时间管理的魔法》 （理论课堂类） 魔法一：改变你的想法 美国心理学之父威廉•詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你
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