作为行业信息化项目“铁三角”团队核心角色之一，如何做好项目管理？推动行业信息化业务发展成为客户经理重中之重的核心工作。
互联网+新零售时代，如何构建线上线下融合协同的O2O模式？如何有效打通交易平台、支付平台与构建无缝衔接的物流系统？是关键。如何实现分流线下客户？如何引流线上客户到线下？等等系列问题，本课程进行了系统讲解。
在行业供过于求充满激烈竞争的市场中，如何借道渠道之路做好啤酒产品的市场分销工作？如何拓展区域市场？如何做好产品在终端的生动化陈列？如何加强终端促销提升产品销量？等等，这是属于产品深度分销的范畴，本课程就区域市场拓展深度分销进行了系统讲解和指导学员如何策划深度分销实操技能训练。
变革转型期，如何发挥好渠道的业务承载能力？如何做好渠道落地执行力？如何调动渠道成员积极性？如何围绕工作任务目标，确保有效实现？本课程系统讲解。
作为公司基层执行单元，在划分网格完成承包经营后，如何提升小CEO市场分析、经营计划、团队管理与营销能力成为当前最紧迫的工作之一，本课程从小CEO胜任力角度出发进行系统讲解，已确保小CEO初级胜任力。
“划小承包”经营是中国电信一种经营战略转型，如何做深做透划小承包经营？尤其是五级划小包区经营更是关键，本课程分三期对安康电信200名五级包区承包人进行系统培训。
在供过于求充满激烈竞争市场中，如何保有存量用户？如何提升存量客户价值？如何提升客户相对满意度？如何更好地设计存量客户的保有策略以及从上到下协同一致的制度、体系和完善流程？本课程进行了系统讲解。
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如何认清行业现状与发展趋势？如何识别产品市场特征？如何根据产品的购买者行为进行系统分析选用与之相应的营销模式？如何针对工程项目客户进行产品的针对性营销？本课程进行了系统讲解。
如何发现客户？如何挖掘和分析客户需求？如何根据客户业务场景引导客户认可和接受所发现的需求？本课程进行了系统讲解。
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