在供过于求的激烈竞争市场，陶瓷企业如何拓展区域市场？如何对区域加盟商进行有效管理？如何提升区域经理们营销能力？本课程进行了系统讲解。
三网融合，广电怎么办？以家庭为单位的智慧家居生态圈的构建与运营，用户规模拓展是关键，本课程就智慧家居时代家庭宽带用户规模拓展策略与营销技能进行了系统讲解，
三网融合时代，基础运营商如何认清业务融合发展规律？如何做好客户需求分析？如何针对客户需求做好营销策划工作？等等，本课程进行了系统讲解。
饲料行业是个供过于求、充满竞争的行业，如何在区域市场做好市场规划、有效运营？以及如何制定和实施有效的竞争策略？本课程进行系统讲解。
企业发展转型期，如何借力渠道合作伙伴，做好公司市场拓展、经营转型，需要给商家以明确的方向和信心，四维瓷业《赢在终端》本次讲座，从第三方老师角度对新时期社会渠道与厂家的合作关系，发展与协同效应、终端渠道运营管理等进行了系统讲解，以达到稳定军心，携手前行的目的。
后4G/5G时代，如何做好县域市场综合经营是中基层经理重点考虑的问题，本课程立足行业发展、转型，就县域市场综合经营进行了系统讲解，并组织分享交流。
执行力就是行动力，公司再好的战略，也只有严格地执行下去才可能有所成效！中层干部是公司的桥梁和纽带，是各项工作有效实施的关键，其执行力强弱直接影响到最终效果，本课程从中层干部角度出发，全解执行力，并就基于目标任务有效达成进行了详细讲解。
无论多么伟大的战略，要真正有效地得以贯彻落地，都需要一层层地拆分有效执行。县域市场是中国移动更贴近客户的区域市场，如何提升县级公司经理们的经营能力，更好地做好各自县域市场的拓展和客户经营，本课程立足转型期的特点，进行了逐一系统讲解，以帮助县公司经理们做好市场经营。
企业的竞争最终表现为企业文化的竞争，在企业的发展变革转型期，如何建设特定企业文化？对于公司各层级管理人员来说都非常重要，尤其是公司中层干部更承担了公司企业文化的桥梁和纽带作用。本课程就企业文化建设、企业文化在公司内部有效落地灯内容进行了系统讲解，教会中层干部如何打造更适宜公司整体发展和提升整体竞争力的文化。
如何区分项目与常规工作的区别与联系？如何正确理解项目，探寻项目自身规律，并用项目管理工具和项目管理方法做好项目管理？本课程对项目及其项目管理结合客户业务等内容进行了系统讲解。
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