【课程收益】： ü 掌握流程管理基础理论、概念与流程管理技术；ü 掌握流程梳理与建模的方法，如何进行流程图绘制和流程文档撰写；ü 掌握流程穿越工作方法、项目组织；ü 掌握流程优化项目组织、工作方法与技巧；ü 掌握流程优化效果评估的工具与方法；ü 掌握流程质量检测和流程分析与设计、流程问题定位和优化方案制定的相关技巧与工具使用方法的工具、方法与项目组织；ü 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了
课程收益： 2 了解“阿米巴”经营涵义，渗透理解“阿米巴经营十二条”核心要义；2 了解“阿米巴” 经营模式，帮助学员结合行业现状，结合公司自身特点，按照公司安排部署有序有效地推进“阿米巴”经营，成功实现经营市场化转型；2 掌握“阿米巴“成功运营的团队建设、管理理和方法，全面提升团队领导者的领导能力；在老师分享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员“阿米巴”经营管理能力。 课程大纲第一讲：“阿米巴”的
【培训收益】： 2 系统学习21世纪的现代营销理论，掌握现代营销理论精髓，提高学员的综合营销素养；2 掌握营销环境与营销机会分析的基本方法和基本原理；2 掌握市场细分、市场定位与目标市场选择的基本原理与方法；2 掌握目标客户购买行为与购买特征分析；2 掌握产品、促销与品牌管理的基本原理与方法；2 形成多维的差异化思维，告别同质化与价格竞争，提升学员的差异化营销技能；2 分享讲师系统营销实战感悟与从
第一讲：认识品牌的价值与定位 1.品牌是一个企业模式 品牌的历史 品牌的两种模式：销售主义（市场主导型）、品牌主义（品牌主导型） 2.品牌的涵义 何谓品牌?-----几个有关品牌的定义 品牌的特征及种类 品牌系统——不同层面的品牌 为什么需要品牌？企业经营是做品牌还是做销量？
第一讲：门店选址建设与架构设计及人员配置1.三步选定门店位置第一步：开店地区选择：市场区域分析，选定门店开店的地区? 第二步：交易区域选择：商圈分析，选定商店所在地区的某一区域，确定投资位置? 第三步：地点|商店的具体位置分析，商圈内门店位置选择? 门店选址注意事项2.门店架构设计与人员配置? 门店日常基本运营体系介绍? 高效低成本中小型门店运营组织架构与岗位设置? 门店各岗位人员的主要职责与基本
【培训收益】： 了解餐饮渠道涵义、分类、消费特征及其运作管理标准； 认清餐饮渠道代表的工作职责，必备素养与心态修炼； 熟练掌握餐饮渠道的开发与拓展策略，步步为营拓展渠道； 掌握餐饮渠道铺货覆盖策略与技巧； 掌握餐饮渠道人员日常工作规范要求； 熟练掌握餐饮渠道促销推广技巧 从
第一讲：卷烟营销网络现状及建设基本要求 问题：请简述总局领导对卷烟终端建设的指示？ 1.十年营销网络建设成果回顾 烟草营销网络建设历程 终端客户是营销网络建设的核心和主要内容 2.卷烟终端客户建设和运行过程中存在的主要问题 3.终端建设是面向消费者三位一体新型营销体系建设的必然 十年营销网络体系建设其本质是卷烟价值链重构 卷烟
【课程收益】： 了解卷烟销售网络建设演进历程，掌握客户经理在新型营销体系建设中的角色定位与职责要求； 掌握客户经理终端巡店流程、方法与技巧； 掌握终端客户销售沟通技巧，提升成交沟通能力； 掌握终端客户目标任务预算、目标分解的步骤、方法以及目标计划制定与实施跟踪； 掌握客户经理时间管理的方法与工具应用技巧，提升
第一讲：社区店发展前景与做大做强经营策略 讨论交流：作为社区店老板，我所面临的经营困惑？ 1.社区店经营业态特征 社区店是零售业态发展的产物 社区店商圈 在选点、定位、营销、价格、质量等方面鲜明特点 ...... 2.社区店发展常见问题及发展前景分析 社区店经营中易存在的主要问题 社区店发展前景分析——适合社
第一讲：明确卓越分校校长的“1个标准” 讨论：一个好分校校长的标准是什么？ 1. 卓越分校校长的职责使命 学校管理的基本职能 学校管理队校长职责的基本要求 2. 分校校长的角色认知 分校校长在实际工作中扮演的角色 校长工作容易犯的十一个错误 分校校长应该扮演的 区域市场的形象代言人 =
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