核心理念： 连锁发展依赖的不是能人，而是科学的组织结构及完善的管理机制； 连锁发展的复制不是名称，而是人的复制及整店运营模式的复制。 内容提要： ⊙总部组织结构规划——解决管理团队问题 ⊙股权分配结构规划——解决利益分配问题 ⊙店面产值晋升规划——解决业绩增长问题 重点解决—— 连锁化运营总部组织架构问题 总部岗位编制及工作流程、指标分配问题 连锁化运营股权分配结构及分配标准问题 店面复制从新店到A类店面晋升规划及支撑条件匹配问题