核心理念： 连锁发展依赖的不是能人，而是科学的组织结构及完善的管理机制； 连锁发展的复制不是名称，而是人的复制及整店运营模式的复制。 内容提要： ⊙总部组织结构规划——解决管理团队问题 ⊙股权分配结构规划——解决利益分配问题 ⊙店面产值晋升规划——解决业绩增长问题 重点解决—— 连锁化运营总部组织架构问题 总部岗位编制及工作流程、指标分配问题 连锁化运营股权分配结构及分配标准问题 店面复制从新店到

核心理念： 组织结构是为目标服务的，目标达不成，不全是能力的问题，关键是组织结构是否合理。想要实现目标，就必须有合理的组织结构相匹配，方能达到专人专事，责任到人的结果。 内容提要： ⊙团队组织结构规划 企业的合理发展需要什么岗位、多少个岗位、多少个编制…… ⊙员工岗位职能规划 各岗位员工需要具备什么能力，需要干什么事，需要为哪些结果负责…… ⊙岗位工作流程及考核标准 各岗位如何开展自身工作、企业如

企业盈利根本 连锁裂变基础——模式定位篇 核心理念： 打造品牌的诀窍之一是专注，因此定位的诀窍是舍弃。首先是产品的舍弃，将精力集中在一种产品上；其次是特性舍弃，要将精力集中在一种特性上；最后是目标市场舍弃，要将精力集中在某一个品类的一个目标细分市场上。 内容提要： ⊙项目整合定位方法 ⊙项目架构搭建技巧 ⊙项目消费规划设计 ⊙处方搭配建立标准 ⊙卡项盈利模式设计 ⊙卡项分类执行细则 ⊙卡项机制管理