课程背景： 企业核心竞争力在于全员胜任力的全面提升； 能力是什么，员工能力如何有效开发与提升是当前企业在人力资源开发方面 最大的难题；本课程围绕职业人核心素质—思维能力提升而展开，从本质上 实现职业人能力的高效突破 4、本课程为世界五百强企业全员核心课程； 课程收益： 1、学会逻辑性地思考问题，培养系统思维能力 2、掌握利用系统思维快速过滤处理问题信息 3，用系统思维实现问题的分析与解决 授课时间
课程题目：总经理的人力资源管理 课程关键：人力资源管理对职业经理人来讲并不陌生，但人力资源管理的核心是什么？何为科学的人力资源管理，中国企业人对此仍存在相当大的误区，这也是为何大多数企业的人资源管理难以真正成为企业发展的助力的最主要原因，本课程从人力资源管理的核心出发，与公司最高领导层探讨并认知科学的人力资源管理体系，以此为基础建立企业科学人力资源管理架构。 注：本课程对象为企业总经理，课程的主要
【课程】领导力训练 【背景】 企业的领导者与中层经理作为企业管理的推动者，承担着从领导到管理的任务与职责，决定着企业管理与运营的实际效果。而在现实的企业管理实践中，存在着： 1、各级管理者陷于各种紧急、突发事务，四处救火； 2、对下属领导缺乏策略与方法，不了解不同类员工的不同管理方法； 3、对下属的员工培养缺乏体系与标准，管理与领导行为倾向于经验导向； 【分析】 领导者与中层经理应关注如下管理认知
【时间】1天 【对象】 企业高层管理者 【课程大纲】 一、系统管理是什么 1、企业从战略到运营的一体化结构 2、管理的目标是什么 3、管理需解决的问题是什么 4、什么是管理中的计划与任务 5、管理的系统化认知之一 二、从管理的职能内在关系到管理的工作标准 1、公司各项职能分解； 2、建立管理职能的内在逻辑； 3、共识的达成： 3.1公司中的主价值链及内部关联； 3.2公司支持链职能 3.3什么是公
卓越的企业其特质建立了以清晰企业愿景为主线的文化与组织制度、流程、员工行为及企业评估的一体化系统，由欧阳伯询先生创建的卓越企业运营系统模型VCPA，致力于帮助中国优秀企业走向卓越。 企业愿景是企业运营系统的激发点； 1.3.2.2文化需导向员工行为并与制度与流程相结合才能实现文化的推动力； 1.3.2.3构建并优化企业员工行为是运营系统的目标，也是企业文化落地的前提条件； 1.3.2.4科学的组
课程纲要 一、人力资源管理的核心 二、岗位胜任素质模型 三、面试结构化的基础 四、职业测评的基础 五、建立结构化面试标准 六、基于BEI的结构化面试
浙公网安备 33010802003509号