【课程大纲】： 第一讲：大势观澜 —— 领导者的未来时 一、导入：大势观澜识“英雄” 1、时代的八大变化趋势 2、正视现实：英雄气短，领袖长青 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、为什么“狮子率绵羊”可以打败“绵羊率狮子”？ 5、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸 二、360度全面认知领导力 1、从宏观视角看领导和管理的区别 2、从微观视角看领导和管理的区别 3、领导与管理对组织的作用 4
第一讲 以身作则 —— 领导者的哲学准则修炼 一、导入：大势观澜识“英雄” 1、英雄气短，领袖长青 2、时代的激流中谁是“关键人”？ 3、组织发展的三个“驱动阶段” 4、新常态下的领导力现状 5、领导者的水平决定了组织的整体绩效水平 二、明确自己的信念，确定自己的领导哲学 1、全球调查：受人尊敬的领导者品质 2、信誉的来源 3、领导哲学的“三大基石” ² 核心价值观——信
《领越领导力》主讲：潘鹏【课程介绍】过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年，领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中
高效能人士的七个习惯 主讲：潘鹏 【课程背景】 风靡全球，被翻译成几十个国家的语言，影响了世界上几代人的一门人生必修课！ 【授课对象】 有志于活出生命意义的人 【授课内容】 一、重新探索自我 （一）由内而外全面造就自己 1、品格与能力 2、思维定式的力量 3、原则与价值 4、成长与改变的原则 5、如何除掉心灵的杂草？ （二）为圆满人生做准备 1、习惯的培养 2、思维决定成就导图 3、成熟模式图 4
《情境领导》（2天） 主讲：潘鹏 【课程背景】 情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查 德博士联合开发的，被誉为当代最成功的领导力培训。 【课程效果】 经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。 “情境领
从骨干到干将——新晋管理者的必修课 主讲：潘鹏 课程背景： 管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务
课程大纲： 第一讲 成就领袖的真相 一、导入 1、时代的激流中谁是领袖？ 2、新常态下的领导力现状 3、领导与管理的区别 4、领袖的水平决定了组织的水平 二、大势观澜识领袖 1、英雄气短，领袖长青 2、英雄落败的三大关键词 急弯 超限 醉驾 3、职业生涯对领导者成长的影响 促进领导力增长的要素 妨碍领导力增长的要素 4、磨练与领袖地位的奠定 三、成就
课程背景： 管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！ 近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中存在的问题，令企业经营者苦恼至极。而这些问题的根源，都源自于深度管理不够！企业的成败
引言： 你认为领导者为什么有权？ 你认为下属为什么会接受你的领导？ 你知道他们的接受是有条件的吗？ 这些条件你能说出多少？ 你知道领导者权力的另一个来源吗？ 【视频分析】： 《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？ 第一章 权力的解读 1. 权力=你可能的影响力 2. 权力的基础 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对领导权威的服从心理 3. 权力的类
课程背景： 什么是当责？当责和负责有什么区别？当责能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前；让企业行到山穷处，却未见云起时。 当责是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能当责有关。而管理者当责的缺失，又与企业经营者未能洞悉
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