2019年10月12日，国庆节刚刚过去，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第三季度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。 该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管
2019年9月21--23日，由理文康倍宝.竹贝科技公司主办的“打造新时代竹产业引擎”第三届领主峰会在海南三亚理文索菲特五星级度假酒店隆重举行，“开创造纸新生态，共商发展铸辉煌”，来自社会各界政府领导、行业领袖、知名企业家、专家学者、社交电商平台、新零售领域创业者等300余人参加了此次盛典，德商汇联合创始人、德商学院院长、理践咨询创始人潘皖江先生与湖北潜江市市长、康倍宝集团董事长曹远志、德商汇总
2019年8月29日，第五届社群节暨社群实体新零售领袖峰会、K友汇六周年、K大咖三周年在“大湖名城、创新高地”中国合肥五星级酒店白金汉爵隆重举行，“聚势、融合、进化”，来自社会各界行业领袖、知名企业家、专家学者、社交电商平台、实体店、网红、新零售领域创业者等1500余人参加了此次盛典，德商汇联合创始人、德商学院院长、理践咨询创始人潘皖江先生与德商汇总会长王锡钧、中华儿女联合会主席管国庆、李强36
2019年7月20日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到绍兴某企业，为该企业进行2019年上半年度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管、各连锁门店店长以及核心骨干代表等人员一起参加。 该企业为新零售便利企业，一直专注于零售便利行业的精耕细作，已经形成了区域地区完善的连锁零售网络，从2015年初与理践咨询达成合作目前已经有五个年头，以潘皖
没有完美的个人，只有完美的团队。在组织协同、团队作战越发重要的今天，谁的企业团队建设做得更好、组织协同更加高效、人才梯队更加合理，这样的企业最终就会脱颖而出。 2019年7月9日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年上半年度工作总结及《如何打造高绩效优秀团队（下）》课程专题培训，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表
作为一个优秀团队的领导者，通常需要花费很多时间和精力来确保你的团队成员合作无间。设置宏大目标固然很好，但是如果团队不能很好地协同工作，怎么办？你需要努力避免产生任何冲突，确保每个人都承担各自的责任，并且每个人充分发挥他们的作用。尽管你花费了大量的时间和精力来打造一个高效的团队，但有时却没有成功。有些团队似乎比其他团队表现得更好。为什么会这样? 2019年6月6日，中国管理科学研究院管理专家、绩效
近年以来，随着内外部环境的不断变化，企业经营管理上应对变化的要求越来越高，这给我们广大中小企业日常经营管理带来较大压力，尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此，影响更大。在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力，成了企业永续
2019年4月13日,在广东省东莞市凤岗镇龙凤山庄影视基地，隆重迎来了德商汇四周年庆典暨广东德商汇成立大会，“赋能、互益、共生”，来自社会各界行业领袖、知名企业家、专家学者、新商业领域创业者、德商代表等千余人参加了此次盛典，德商汇联合创始人、德商学院院长、理践咨询创始人潘皖江先生与德商汇总会长王锡钧、”改革四君子”之一、著名经济学家黄江南，“大地母亲”易妈妈、德商控股集团公司董事长唐建华等200
“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 2019年第一季度已经过去，年初制定的目标完成得如何？接下来开始的第二季度，又如何有效完善优化目标并确保完成？2019年4月10日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业，为该企业中高层团队进行《目标管理》专题辅导以及2019年第一季度工作总结，客户企业总经理、副总经理及各部门经理主管一共30余人参
2019年4月2日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2019年第一季度总结以及目标管理专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。 该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有
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