随着“健康中国”国家战略的不断推进，健康产业以治病为中心不断向以人民健康为中心转变，大健康产业正在快速的升级和重塑。为了搭建一个资源共享、优势互补、模式创新、共享共赢的大健康产业平台，让资源更好地互动、叠加、迭代。 2019年3月23日，由一体集团发起主办、第一路演、德商汇、中关村投资协会等单位协办的e健康产业联盟上海站高峰论坛在上海阿纳迪酒店隆重举行。论坛大咖嘉宾云集，著名经济学家黄江南教授、
有人说，企业的高层是大脑，基层是手脚，而中层是脊梁。企业经营绩效的高低很大程度上来说，其实是由企业的中层决定的。如何提升中层人员的管理能力和核心素养，打造一支高素质、高绩效的中高层管理者团队，是当下每个企业都必须面对的课题。 2019年3月20日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队来到浙江绍兴，到访某企业进行《中层干部核心能力修炼》专题培训，该公司总经理及中高层管
加盟商的数量和质量是连锁加盟品牌是否能做大做强的主要标志之一，而如何能保持加盟商数量和质量的稳步增长与提升、连锁加盟品牌能否持续快速健康发展，对于加盟商的管理与服务则是关键。 2019年2月28日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队来到浙江绍兴，与客户企业的加盟商们专题交流，并主题分享如何做好加盟商团队管理，实现业绩快速提升。 该企业为新零售便利企业，一直专注于零
2019年2月14日—16日，新年伊始，农历正月初十，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师携团队走进浙江绍兴、宁波两家企业，进行农历新年第一次专题辅导。 结合开年月度经营管理会，潘皖江老师在两家客户企业伙伴的经营管理会上，对管理层人员2019年提出了十二个字的要求：懂经营，会管理，熟操作，严律己。并结合各自企业的实际，梳理出所对应的具体事项，明确具体的执行标准，分解具体的
新春伊始，2019年1月29日，理践咨询潘皖江老师携项目团队应邀到访上海某企业进行项目阶段性评审验收。该企业专注于职业教育专业建设及系统服务，2014年公司在新三板成功挂牌，是一家具有核心竞争力的高新技术公众企业，并被评为“长三角新三板50强企业”。理践咨询于2018年3月与其建立项目合作，基于公司IPO内控合规需要以及内部管理提升需求，双方围绕“内控体系建设”项目，近一年来，在双方团队的共同努
时光飞逝，岁末年初，2018年已经过去，2019已经来了！ 2019年1月25--26日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受麦柯休闲用品有限公司盛情邀请，和其他几位特邀嘉宾一起，应邀参加该公司2018年企业年会并做专题分享，该公司董事长、总经理以及全体员工共同参加。年会在美丽的浙江宁海天明山森林温泉大酒店隆重举行。 到达宁海天明山森林温泉酒店目的地当天下午，即由潘皖江
2019年1月12日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为该企业进行2018年度总结及2019年度计划专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。 该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具
岁末年初，不平凡的2018年已经过去，充满未知与希望的2019已经来了！ 2019年1月6--7日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师受上海帆轩扬实业发展有限公司盛情邀请，和其他几位特邀嘉宾一起，应邀参加该公司2018年企业年会并做专题分享，该公司董事长、总经理以及全体员工共同参加。年会在美丽的浙江桐庐禧瑞达酒店隆重举行。 到达桐庐目的地当天下午，即由潘皖江老师在酒店为
随着社会和企业的不断发展，企业经营管理水平的不断提高，在战略目标及计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能越来越重要。而在这整个过程中，有一条主线将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。实践证明，这条主线就是预算管理。 2018年12月30日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江
2018年12月28日， 中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就该企业未来发展战略、三年规划、2019年度目标计划等相关工作进行专题辅导。 该企业为新零售便利企业，一直专注于零售便利行业的精耕细作，已经形成了区域地区完善的连锁零售网络，从2015年初与理践咨询达成合作，以潘皖江老师为首的理践咨询团队帮助客户公司从总体战略规划、品牌定位、市场布局、运营管
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