“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。 岁末年初，即将过去的一年，当初的目标完成得如何？新的一年，又如何有效规划、制定和分解新的目标并确保完成？又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。 2018年12月15日，中国管理科学研究
2018年11月26日， 应浙江绍兴客户企业多次盛情邀请，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师一行来到绍兴某企业，就理践咨询与该企业2019-2021年长期战略合作事宜进行深度沟通并达成战略合作协议。 该企业为新零售便利企业，一直专注于零售便利行业的精耕细作，已经形成了区域地区完善的连锁零售网络，从2015年初与理践咨询达成合作，以潘皖江老师为首的理践咨询团队帮助客户公司
企业发展，目标导航，计划先行。 俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。 岁末年初，又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。 2018年11月24日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题辅导，客户企业董事长
在如今移动互联网时代，随着社会的发展，外部市场环境的变化，内部成本的上升，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经营管理模式已经越来越难以适应现代企业发展的需要，企业的转型升级迫在眉睫，同时，企业经营绩效水平的高低也决定着企业未来的生存与发展。 2018年11月12日—13日，应江苏苏州某企业盛情之邀，绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询创始人潘皖江老师携团队一行来到了苏州该企业进行
岁末年初，转眼之间又是2018年第四季度了，年初制定的目标如今完成得如何？最后一个季度如何冲刺、为年度目标达成划上一个完美的句号？即将到来的2019年，公司年度目标又该如何制定？带着目标有关的一系列问题，绩效提升专家、中国管理科学研究院管理专家、理践咨询潘皖江老师来到了浙江某企业进行诊断与辅导。 2018年11月3日，理践咨询潘皖江老师到访该企业，与企业中高管团队一起专题交流与辅导。该企业在20
成果是检验绩效是否达成的关键衡量指标，在团队里，每件工作是否有效达成，最终看成果。 2018年9月3日，理践咨询项目团队到访上海某企业进行项目阶段性总结及成果汇报。该企业专注于职业教育专业建设及系统服务，2014年公司在新三板成功挂牌，是长三角新三板50强企业，同时也是一家具有核心竞争力的高新技术公众企业。理践咨询于2018年3月与其建立项目合作，双方围绕“内控体系建设”深入探讨交流，经过双方团
最近这几年，大家都在谈情商，谈说话之道，其实情商高总结下来无非就是四个字：学会沟通。 一个人的成功，20%来自于他的专业知识和技能的影响，80%靠他与别人相处的方式方法。 工作或生活中，最大的失败，来自不愿沟通。 2018年5月27日，理践咨询潘皖江老师及其团队到访浙江某企业为该企业进行《赢在沟通》中高层团队能力提升系列培训，该企业各部门人员及总经理共计50余人均参加了本次培训。 潘皖江老师首先
2017年的上半年转眼结束了，我们还明晰自己当初定下的目标吗？我们目标的达成情况如何呢？ 7月1日，理践咨询项目团队到访南京某企业进行《持续行动、目标达成，2017半年总结及下半年誓师大会》。 上午九点，本次培训交流会正式开始。该公司总经理崔总首先对以潘皖江老师为主的理践咨询项目团队一行表示欢迎，其次介绍本次培训交流会的重点是总结上半年工作，同时为下半年的工作开展打好基础。 其次，潘皖江老师发言
6月17日，山西省展览馆内，群贤毕至，宾客云集，一场为期两天的集论坛、庆典、展览与旅游为一体的国际经济技术贸易与投资洽谈会暨德商汇两周年庆典、德商汇山西联盟成立大会在这里隆重举行。资本市场、品牌战略、共享经济、全域旅游、现代农业、物联网以及高端制造等领域百名行业大佬、2000多位德友齐聚龙城，共同庆祝这个自德商汇创立以来的首次综合性盛典。 上午九点，本次投洽会拉开了序幕，山西省政协原主席郭裕怀、
三年夜读精华汇编成册，成就不一样的职场工具书 2013年10月19日，企业管理专家潘皖江在微信朋友圈发了第一条【皖江夜读】，而这一坚持就是三年。三年里，【皖江夜读】也逐渐成为了朋友圈里的一个品牌，一个益友。如今，潘皖江老师将三年的夜读精华汇编成册，亦书已笔记，在阅读中思考，在思考中行动，围绕工作与生活，通过夜读、专栏、咨询等方式，分享企业管理经验，传播正能量知识。 不同维度，帮助职场人士实现目标
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