迎接人才“复制”时代，近几年，中国企业“爆破式”的增长态势，导致人力资源越来越匮乏，无人可用、工资过高等管理难题成为企业普遍关心的问题。如何做好企业在转型升级形势下从根本上解决这些问题，企业商学院的建立已成为企业的不二之选。流水线式人才的复制系统迫势以待。 课程大纲 第一讲 企业商学院环境形势 1、企业发展背景 2、人力资源发展背景 3、培训发展背景及状况 第二讲 企业商学院建设的一般模式 1、传
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师在多家企业咨询的实际经历，从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 课程大纲 破冰：部门经理为什么要关注人力资源管理？ 亲历亲为 用一个字形容“忙、累、惑”
对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发，基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。本课程培训课程开发实战训练，主要包括：培训课程开发模型与流程、培训需求分析、培训课程目标确定、培训整体课程设计、培训课程单元设计/阶段性评价与修订、培训课程实施、培训课程评价、培训课程设计开发案例、课程评估与培训效果转化等。从理论到实践，让学员动手操作，快速掌握。 课程大纲 第一讲 知识管理与课程体系建设
如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？年度规划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 课程大纲 破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定 1、没有规划 2、想做得更好 3、规划都是变化 4、不知道怎么规划 5、将年度计划当成年度规划 6、想知道自己做得怎么样 第一讲 培训需求调查与分析
没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！ 课程大纲 第一讲 TTT定义与导论 1、TTT释义与TTT定位 2、变通、创造与感召力 3、TTT学习之道及要领 4、三角色:：编、
为了使培训工作更为标准、规范的展开，使学员掌握企业培训需求收集和分析、培训计划制定、培训课程体系建立、培训效果评估与转化的方法，人才梯队建设等，为公司培养优秀人才和累积智力资本。 课程大纲 第一讲、课程体系 1、课程简介 2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 3、培训的作用及分类 4、培训的指导思想，方针和策略 第二讲、课程体系、需求分析方法 1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！ 课程大纲 第一讲、培训带给我们的困惑？ 经费不多怎么办? 如何让培训有看得见的效果？ 公司小，如何做培
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