本课程专为新任经理人员设计，具体内容包括：认识从员工到管理者的角色转换、理解中外“管理”之内涵、形成一种富有成效的领导风格、掌握先进的管理理论和工具、建设有效的沟通和工作团队、学会指导和激励员工的方法、通过授权艺术来提高绩效、成功地处理风险和解决问题、提高你影响他人的能力。 可根据学员不同情况，选择以下模块： 1、管理者角色 2、目标管理 3、员工指导与授权 4、员工激励 5、沟通技巧 6、高效团

时间： 10天，共14门课程。分2个阶段进行，每个阶段5天。 证书： 每位参与培训的学员能获得一张绿带培训证书。对于通过绿带项目实践并通过绿带资格认证的学员颁发绿带资格证书。 1、认识 6SIGMA 2、绿带、黑带培养计划简介 3、6SIGMA 项目选择与管理 4、DM阶段实施与基础工具应用 5、统计基础及 MINITAB 软件介绍 6、测量系统分析 7、6SIGMA 度量与过程能力分析 8、AI