受邀为湖南良名阀门机械有限公司60名销售人员分享《狼性营销之区域市场开发与管理》，课场上老师用亲身案例结合良名公司产品进行了有针对性的分享。
在当前环境下，餐饮行业如何借跨界营销和微营销提升业绩，2016年6月2~5日应邀给安徽泾县家园假日酒店餐饮部培训，培训现场大家重新认识到了原来餐饮行业可以如此跨界，原来微信营销可以给餐饮带来这样的效果。
步步为营，登上事业金字塔尖这是一个人人都渴望成功的年代，每个人都“摩拳擦掌”地想证明自己的价值、想要出人头地，想要拥有“一览众山小”的豪迈气概，想要众星捧月的畅快人生，想要“我不想做什么就可以不做”的自由……成功所带来的收获是那么多，它的头顶上绽放着璀璨的光芒，吸引着人们去追求。于是，人们都执着地探寻着成功的秘诀，总结提炼成功的规律，虽然人人都想成功，但未必人人都能成功。那么，要成为人中佼佼者该如
解析企业人才管理雷区当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞争中取胜的关键。然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝贵的人才资源而奋战呢?雇主首先应该能够定义他们的长远目标，以及实现这些目标所需的条件，然后再进而探讨实现这些目标需要哪些才能。 认准发展目标 早在1997年，麦肯锡的一份报告就指出，雇主们正在为留住宝贵的人才资源而奋战。然而，至今我们都没有这方面明确的指导，企业很快就发现人才的管理的
培训经理：如何化解矛盾完成培训目标工作实践中我们经常要迎战『理想』与『现实』之间差距所带来的挑战，对于培训经理来说，这种困扰包含了培训的内容多和时间紧的矛盾、自己调研与培训公司调研的矛盾、老板的要求和学员需求之间的矛盾、培训经费和培训任务的矛盾等问题。当鱼与熊掌很难兼顾时，如何在承上启下之间通过沟通协调化解矛盾，找出联系『组织要求』与『员工需求』的平衡点，是培训管理工作的思考重点，以及『绝对挑战』
企业人才培养4大误区微软公司的总裁比尔。盖茨曾说过：微软公司最大的资产在于想象力。即微软公司的成功在于拥有一群具有卓越想象力的人才。人才，特别是国际化的人才是当前全球经济竞争环境下企业不可或缺的重要资源。 如果企业的业务发展遇到重大瓶颈而战略亟需梳理，具有超强战略与创新思维的能力应是侧重，如果战略已明确且其中很大的成分是要大举兼并并购，那么一个富有战略性并购与整合经验的人应该是首选。但如果企业战略
企业与员工的发展需要高效的培训企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企
当培训规划陷入的困境，中小型企业怎样应对各种问题当前，企业培训处在一个尴尬的状态。很多企业都明白培训的重要性，但培训的效果能收到多少，却经常是一个难解的问题。针对企业培训现状进行总结，可以说当前企业培训处在一个相对较为尴尬的状态下，很多企业在抱怨培训工作没有效果，却由于企业需求不得不进行培训。所以这也就成了困扰很多企业的一大难题。针对这方面问题，需要提示企业的是需要针对企业培训进行培训管理等多方面
管理的一半是培训，你做到了吗无论是大企业还是小企业，每年都有各种大、小的培训放到资金预算中，并开始招聘管理培训生计划，把应届毕业生从一张白纸开始培养为企业的中坚力量。在离职率居高不下的今天，相当的企业培训，包括培养人才关于企业文化、职业技能、市场营销等方面的知识，已经是迫不及待的关键因素，只有不断培养杰出管理人员，企业才能基业长青。“管理的一半是培训”。于是便随着自己的直觉把这样一个理念传授给了学
领导力：管理你的“外貌资产”相貌与收入成正比！有一个真理，不管你从事什么职业，相貌都很重要，只是程度不同而已。这个真理，你了解了吗？职场上，外表的得分与收入成正比。美国的一项调查发现，长得好看的律师，比长得不好看的律师多挣10%-12%。一项由三所大学（佛罗里达大学、北卡罗来纳大学以及匹兹堡大学）学者共同进行的研究发现，身高与收入呈正相关。高个子比矮个子挣得多。《美的回报：为什么漂亮的人更成功》的
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