留住人才的三大法宝是什么留住人才的三大法宝是什么呢？是高薪！激励！沟通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激励员工呢？如何与员工沟通呢？如何留住人才呢？让我们一起来探讨！ 一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 成就激励 随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更
企业发“才”之道“才”与“财”谐音，众所周知，人才是企业财富的真正源泉，但很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是，之所以会出现这种状况，是因为分配制度不合理，能人有能人的价值，自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么，更不知道如何管理能人，所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果
掌握１２项基本技能成就优秀培训管理者 一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通，主要是涉及外部的培训供应商以及授课讲师。通过沟通，掌握外部资源的信息，并向外传递组织的培训需求、期望、要求及条件等，以获得外部资源的有效支持。 对内沟通，重点为跨部门沟通及向上沟通。 跨部门沟通涉及
新型咨询式培训，解决企业营销管理问题何为咨询式培训?不是咨询+培训的拼盘，而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程。知识，要转化为能力;能力，要转化为执行力;执行力，最终是为了抓住发展机会、解决发展问题。从静态的知识，跃升到动态的问题解决，是企业主最愿意投入的地方。而咨询式培训，正是迎合了这种“看得见的投入、摸得着的产出”务实精神。 咨询服务，咨询师为主导，发现问题与解决问题是本分。这期间，
五步助你打造无敌团队无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过四步就可以完成。第一步：合理的数量。也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团
如何建立互动的培训新模型企业需要的培训是多种多样的，但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。在企业培训过程中，可以采取这样的方法：借助三到四周，每周四个小时左右的互动中诠释咨询公司的价值。学员在培训前和培训后的差异。这个差异分别是他对问题的认知：他对自己和特定沟通者的关系;以及它将采用的方法会有哪些不一样。这三大点包含，但不局限(这个肯定有，但肯定还有其他的内容)。要让学员自己以及学员沟通中的
企业培训要如何合理“砍课”企业的培训工作中，经常会面临需求分析的问题：面对员工提出的大量培训需求，如何判断哪些需求是应该优先满足、如何进行“砍课”的工作?这成为企业培训管理者的首要问题。有的培训管理者觉得很苦恼：“每年都面对大量超出产能的培训需求，只能凭感觉进行‘砍课’，很难有所根据的与各业务部门进行协商，往往是报得越多、砍得越多;砍得越多，下一年报得就更多。给员工上的课有不少时候也是我们拍脑袋拍
企业的未来需要培养全球化的领导者全球化的领导者要取得成功，实施变革的关键驱动因素有哪些?全球近2000名经理人及培训发展专业人士接受了调研，他们对“变革的关键驱动因素”，聚焦客户、产品与服务质量、创新的必要性位居前三。 这一结果并不让人意外，但在全球化的背景下，要做好这些看似理所应当的事情却并非易事。比如聚焦客户，由于市场范围从本地扩展到全球，市场的多样性增加、差异性加大，要想理解不同区域和文化背
营销：思路决定出路今天微信网友在群里面共享了一段话，细细品来如同上等的好茶沁人心扉。笔者不敢私自收藏，俗语说送人玫瑰手有余香，权当二次分享了。“如今早不是大鱼吃小鱼的时代，而是群鱼吃大鱼的时代，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。团队＋系统＋趋势=成功。一个人可以走得很快，一个团队可以走得更远；你能整合别人，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没有人正合
互联网，应该如何“加”？“互联网+”，自李总理在3月5日提出以来，各种解析，多不胜数，不讲“互联网+”，好像要落伍了！各种颠覆、众筹、平台、大数据、云计算等概念，让人云里雾里。什么是“互联网+”？100人估计有100种答案，在此我不想争论谁之对错，只是根据自己在互联网一些经验，给大家梳清思路，特别是让绝大部分的中小企业和个人创业者，少走弯路和用好互联网！互联网是什么，初始的官方定义是将多台计算机连
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