管理者必知的管理方式方法谁说时间是一把杀猪刀，毫不留情的在人的脸上画下了一道道沧桑的皱纹，但时间的流逝是不可改变的事实，管理者想在职场中越走越稳，就必需修炼内功，在时间这把刀的雕琢下越来越成熟，成为不可替代品。掌握作为管理者基本的管理方式方法，男性可以成为职场的中流砥柱，女性会随着时间的积累成为一名知性魅力的女性。岁月无情，而我们要做的是，就是发挥自己的主观能动性，成为更充实更卓越的自己。1、看似
6个技巧让你懂得如何建立活力团队一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，真正的成功在于活力团队的每个成员通力合作，团队的力量是最强大的，锻炼一支强大的团队，能够爆发强大的战斗力。今天任何事情的成功，都不是一己之力可以为之。如何保持团队的凝聚性和战斗力是最为关键的。一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，企业真正的成功在于团队的成功。让具有不同个性，处于不同层面的人，以及所有运营的技能组合作为一
企业培训如何做才能更有收获？刚刚进行了新经理人的培训，其中两位的表现非常突出，从始至终积极地发言，参与讨论、互动，努力配合培训老师，这种活跃分子，自己收获的东西自然不会少的，在这样融洽的气氛中老师才能正常发挥，分享更多的内容。越来越多的企业把管理培训、职场充电作为必修课，甚至有的企业在周末开课，鼓励员工利用课余时间来提升自己，面对日益激烈的职场环境，新年过后，有部分白领把年终奖用于英语学习、技术提
培育有竞争力团队的方法如何培育具有竞争力的团队？众所周知，任何企业，没有好的赢利模式，没有狼一样的销售团队，没有业绩的激励出业绩，连生存都艰难的企业，谈何发展，因此，首先能够培育有竞争力的团队，无法本末倒置，任何业绩与好的点子，没有一支有竞争力团队去贯彻执行到位，只能是空谈，那么，培育有竞争力团队的方法有哪些呢？一、引导组员正确处理个人价值与团队价值的关系团队价值最大化的是个人价值实现的基础。团队
培训师对企业学习型组织建设的作用在哪里在中国，早已兴起了一鼓“培训”热，各类主题的培训课程满天飞，企业主也成了上课专业户，四处“求学”以期找到解决企业病症的良方。尤其是民营企业主，或是将员工送外培训，或是将培训师引入企业内部讲课。游戏、体验、测试等方式，搞得员工激动不已，兴奋不已。可时日不长，员工又回到过去状态，企业的病症并未根治。于是企业主开始思索一个问题：为什么培训不灵验了呢？出路在哪里？严管
企业六大方法实现培训管理新突破如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果是培训课程的永恒主题。“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规
全方位解读培训需求分析一、企业战略（说明：在企业战略层面，需要解决的问题主要是明晰公司发展战略对人力资源与培训提出的要求，具体的工作如下）1．公司战略明晰了解企业战略构思的目的是明确培训可能在其中发挥的作用（是推动变革、还是完善基础知识体系）。为此，应当重点了解这样的一些问题（1）为了达成企业的战略目标，企业是否考虑过采用何种手段完成人才与知识的储备？（2）企业是否考虑过培训在推动战略实施中的作用
怎样进行培训课程开发培训课程是培训的主要依托，因此，培训课程的质量将会直接影响培训效果的好坏。在培训课程开发过程中，可导致4方面问题的产生，如下图所示。培训课程开发问题针对上述培训课程开发问题，下面给出了具体的解决方法与工具。1．实施针对性的培训需求分析在培训课程开发之初，培训课程研发人员必须对培训对象进行有针对性的需求调查。调调查的主要内容包括3方面，如下图所示。培训需求调查内容培训课程研发人员
怎样设计解决问题式的培训课程上午看到一个案例，谈到某公司的某部门经理抱怨培训没效果，其中之一的原因是认为课程设计目标不明确，老师讲的眉飞色舞，学员听得全神贯注，可是培训结束，发现收获不大，没有解决什么实际问题，最后总结说：作为受训者，我们并不需要培训市场上最新的课程，我们就需要实实在在的能解决问题的知识和技能。这最后一句呐喊可谓戳到了我们培训工作者的痛楚，上述反应的问题（上课过程很热闹，却没有实际
纯干货：员工培训常用的十种教育方法一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业培训两大培训法。 须知，一个人的知识总是有限的，虽然今天提倡通才，但个人力量毕竟势单力薄，始终赶不上有组织的群体力量。“集思广益”是讨论法的基础，只有收集众人之智慧，并相互激发，才可达到1+1＞2的创
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